리더십이론을 정리하고 본인이 사회복지조직의 기관장이 된다면 어떤 리더십을 발휘할지에 대하여 서술하시오.

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최초 등록일
2017.05.10
최종 저작일
2017.05
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 최근의 사례, 직장 스트레스 ‘메가톤급 후폭풍’
2. 리더십이론이란? 그리고 변화
3. 사회복지조직에서의 바람직한 리더십(본인이 사회복지조직의 기관장이 된다면)

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

본문에서는 앞에서 언급하고 있는 리더십과 관련하여 리더십이론에 대해서 살펴보고 본인이 사회복지조직의 기관장이 된다면 어떤 리더십을 발휘할지에 대해서 논하도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 최근의 사례, 직장 스트레스 ‘메가톤급 후폭풍’
요즘 직장생활은 스트레스를 너무 많이 준다. 적당한 스트레스는 몸에 적절한 긴장을 만들면서 활력을 주기 때문에 건강에 어느 정도 도움을 줄 수는 있지만 지나치면 병이 되기 마련이다. 대부분 자신의 생각이나 능력으로 어떻게 해볼 수 없는 상황에서 일어나기 때문이다. 갑작스러운 해고나 감봉 통보, 원하지 않는 업무 배치, 비합리적이고 이기적인 상사와의 갈등 등은 배신감이나 수치심, 죄책감, 의욕상실, 우울함 같은 정서적 변화를 일으킨다. 그리고 가진 능력은 한계가 있는데 원하는 사항은 너무 많기 때문에 신체적, 정신적으로 지치게 된다. 리더십, 파트너십, 인간관계 등 너무나 많은 것을 요구하고 있는 이러한 상황 속에서 사람들의 심리는 과거와는 달리 어두운면으로 변화하고 있다.

참고 자료

한국일보, 직장 스트레스 '메가톤급 후폭풍', 2013.08.15
http://news.hankooki.com/lpage/health/201308/h*************684500.htm
백기복, 리더십의 이해, 창민사
이선호 저, 열정적인 당신을 리더라 부르고 싶다, 21세기군사연구소, 2006
신준섭, 사회복지학개론, 동인출판, 2003

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