수간호사의 역할

목차

1. 리더십의 속성

2. 리더십 이론

3. 리더의 역할
1) Mint zberg의 이론
2) Quinn의 이론

4. 조 직 성 과

본문내용

현대사회는 최첨단 과학과 정보통신에의 발달로 정보화. 전문화, 개방화의 시대로 가속화되고 있다.
이러한 환경변화에 대처하여 효율적인 재정관리와 향상된 의료서비스를 제공할 인력관리 및 조직의 목표를 달성하기 위하여 효과적인 리더쉽이 필요하다.
이에 간호조직도 병원내에서 생산성 향상이나 경영향상 활동에 중심적인 역할을 해야 하며, 간호지도자들은 간호조직을 개선하고 새로운 리더쉽을 발휘하여 조직의 유효성을 발전시켜야 하는 요구가 강해지고 있다. 간호서비스의 질적 향상은 간호사의 역량 개발에 달려 있으며, 이것은 이들을 직접적으로 지휘·감독하는 수간호사의 역할과 책임이라 할 수 있다.
본 연구는 간호조직에서 간호단위 책임자인 수간호사의 리더쉽 역할에 대한 수간호사 및 일반간호사의 인식정도를 파악하고, 수간호사의 리더쉽 역할과 조직성과와의 관련성을 검증하여, 조직성과를 높일 수 있는 수간호사의 리더쉽 방안을 제시하기 위한 연구로 간호행정 관리에 기여하고자 시도하였다.
연구대상은 강원도에 소재한 3개의 대학병원과 4개의 종합병원에서 수간호사 총 102부, 일반간호사 총 510부를 배부하고 수간호사 92부 일반간호사 460부를 수거하여 회수율 90.1% 이었다. 자료수집은 구조화된 설문지를 사용하였고, 본 연구의 자료수집 기간은 2001년 10월 31일부터 11월 19일까지 총20일간이었다. 연구도구는 수간호사의 리더십 측정도구는 Quinn (1988)이 제시한 리더쉽 역할에 따라 정대영(1992)이 사용한 것을, 조직성과는 이계원(1996)이 사용한 도구를 이용하였다. 자료분석은 SPSS PC+ 프로그램을 사용하여 기술통계, t - t est , ANOVA 방법을 사용하였다.
최근 대기업의 의료기관 설립과 의료서비스의 경쟁, 의료보험수가의 불균형, 의약분업, DRG제도의 도입과 같은 의료정책의 변화 등으로 인한 병원의 재정적 압박은 병원이 새롭게 변모해야 할 필요성을 인식하게 한다. 또한 국민의 권리의식향상 및 건강에 대한 지식 증가로 질적인 의료 서비스에 대한 기대가 높아지고
있는 것에 대해 병원은 양질의 효율적인 전문분야의 의료서비스로 국민의 기대에부응해야 할 것이다.

참고자료

· 없음