인적자원관리 기업 사례 조사

소개

인적자원관리는 과거의 인사관리 차원을 벗어나, 인적 요소를 회사의 자원으로 보고 이를 관리하고 지속적으로 강화하여 기업 경쟁력을 제고하는데 있습니다.
따라서, 인적자원 관리는 경영자의 경영철학과 깊은 연관성이 있으며, 경영자의 경영철학 중 인적자원에 관련된 철학이 인사철학으로 녹여들고, 이에 맞는 제도적 뒷바침이 수립되어야 합니다. 따라서 타 기업의 인적자원관리 사례를 이러한 경영철학 및 인사철학에 대한 이해 없이 그냥 따라 해서는 경영자의 철학이나 기업 문화와 맞지 않아 실패 할 수 있습니다.

본 자료는 세계 굴지의 기업들이 인적자원을 어떻게 관리하려고 노력하고 있는지 그 제도적인 부분을 살펴 보고 있으며, 이러한 제도들의 근간이 되는 경영이념 및 인사철학까지 연관 시켜 살펴 보고 있습니다.

제도라고 하는 것은 언제든지 변경 가능하고, 지속적으로 성장 시킬 수 있지만 이러한 변경이나, 성장을 하기 위한 기준을 제시하는 것이 바로 인사 철학이고, 경영 철학입니다. 따라서 우수 기업이 경영자의 경영철학과 인사철학이 어떻게 제도적 측면까지 연결 되는지 본 자료에 대해서는 사례를 통해 학습할 기회를 제공 합니다.

목차

I. 한국 IBM
1. 경영이념 및 인사철학
2. 채용 및 선발 제도
3. 임금 및 보상 제도
4. 경력 개발 제도
5. 커뮤니케이션 활성화 제도
6. 복리후생 제도
7. 인센티브 및 탄력 근무 제도

II. ㈜인텔 코리아
1. 경영이념 및 인사 철학
2. 커뮤니케이션 제도
3. 채용 및 선발 제도
4. 평가 및 보상 제도
5. 경력관리 및 교육훈련 제도

III. 한국듀폰㈜
1. 경영이념 및 인사철학
2. 경력개발 및 교육훈련 제도
3. 평가 제도
4. 커뮤니케이션 제도

본문내용

세계적인 초 우량기업 IBM(International Business Machines Corp.)의 한국법인인 한국IBM은 1967년도에 설립되었다. IBM 특유의 기업문화와 한국적 정서가 어우러져 동서양의 조화를 이루고 있는 대표적인 한국 속의 세계 超 優良기업이라고 할 수 있다.

잘 알려진 바와 같이 IBM의 경영이념은 첫째, 개인존중(respect for the individual) 둘째, 고객에 대한최선의 서비스(best possible service to customers) 셋째, 완전성 추구(pursuit of excellence)이다. 이 세가지는 IBM의 경영이념인 동시에 사훈이기도 하다.

‘개인존중’의 정신은 인사관리의 핵심이며 여기에서 발전된 수많은 제도들은 오늘날 IBM을 ‘가장 일하기 좋은 직장’으로 평판 받게 하고 있다. ‘고객 서비스’정신은 첨단산업 분야에서 대표적 성공사례로 IBM의 탁월한 영업을 꼽게 하며 ‘완전성 추구’의 생활화는 첨단분야에서 거듭되는 자기혁신의 원동력이 된 것 이다.
한국IBM은 이러한 경영이념을 바탕으로 ‘개인성장=기업발전’이라는 인사관리 원칙하에 철저한 개인존중 의 인사관리체계를 갖추고 있다. 또한 원활한 의사소통, 공정한 처우?교육을 통한 능력개발, 공정한 기회 의 제공 및 참여를 통해 조직구성원 각자가 자기실현 및 자기계발을 하면서 기업경영에 기여할 수 있는 인사관리체계를 갖추고 있다.

<중 략>

여기에서 채용의 주체는 인사부서가 아닌 각 부서의 관리자가 된다. 소요인원을 산정하고 사원을 채용하는 권한도 현업의 관리자에게 있는 것이다. 이 때 인사부서의 역할은 채용에 대한 가이드 라인 제시와 지침을 주는 지원부서의 역할만을 수행한다.
한국IBM에서는 신입사원 채용 시 두 가지의 시험을 보고 있다.
첫째가 적성검사이고 다른 하나는 영어시험이다. 이 두 가지 시험을 보기 전에 우선 서류심사를 하게 된다. 서류심사는 채용인원의 10배수를 목표로 하고 있다.

참고자료

· 없음