MAGNA 경영전략과 조직관리

목차

Ⅰ. 서론
1. 들어가는 말

Ⅱ. 본론
1. 조직행동론의 의미와 영역
(1)조직행동론의 정의
(2)조직행동론의 분석단위
2. 우리는 왜 조직행동론을 배우려 하는가
3. MAGNA의 비젼
(1)혁신을 위한 노력
(2)종업원을 위한 투자
(3)세계수준의 제조
(4)사실과 역사
4. MAGNA의 윤리강령 및 행동규범
5. MAGNA INTERNATIONAL의 조직행동론적 성공요인

Ⅲ. 결론
1.결론과 느낀점
2.쉬어가는 곳

본문내용

Ⅰ. 서론

1. 들어가는 말
중소기업, 벤처기업의 성공 또는 실패사례는 인터넷에 검색만 해보아도 엄청난 자료가 쏟아진다. 벤처기업이라는 것이 첨단의 기술과 아이디어를 가진 사업자가 높은 기대수익을 확신하고 아무도 시작하지 않은 새로운 사업을 위해 설립하는 기업이라고 정의되어 있지만 자신의 아이디어가 특출나다고 해서 쉽사리 벤처기업에 도전을 하다가는 쉽게 무너질 수도 있는 것이 벤처기업이다.
하지만 세계적인 기업인 애플을 만든 잡스는 초창기에 차고지에서 사업을 시작해 점점 발전하고 변화하여 벤처기업의 신화라고 불러지고 있다.
이렇듯 무궁무진한 성공을 기대할 수도 있고, 쓰디 쓴 실패의 맛을 경험해 볼 수 있는 것이 벤처기업이다. 많은 벤처기업들이 등록을 하지만 그 중 90%는 실패를 한다는 설이 있다. 이처럼 벤처기업을 할 때에는 하고자 하는 이유가 분명해야 하고 그럼에도 성공가능성은 무척이나 낮다.
오늘의 주제로 삼은 MAGNA INTERNATIONAL은 2013년 1학기 때 e-경영혁신이라는 전병찬 교수님의 강의를 들었던 것이 생각이 나서 주제로 삼았다.
그때 당시 MAGNA INTERNATIONAL이라는 기업은 특별한 조직시스템을 구축하여 기업 내부적으로 정직한 조직이 외부에서도 인정을 받게 되어 깨끗하고 정직한 모습을 구현하여 타 기업으로부터 신뢰를 쌓아 발전을 이룬 기업이어서 아직까지도 신선하게 기억에 남아있다.
그럼 이 MAGNA INTERNATIONAL이 조직행동론적으로 어떤 모습을 이루고 있는지 어떠한 성공을 했는지 알아보자.

Ⅱ. 본론

1. 조직행동론의 의미와 영역

(1) 조직행동론의 정의
조직행동론(organizational behavior, OB)은 조직과 인간의 문제를 다루고 있는 학문 분야이다. Pugh(1966)의 정의는 조직행동론의 내용과 역사 그리고 특징을 잘 보여주고 있다. 그는 조직행동론을 다음과 같이 정의하고 있다.

“조직행동론은 조직의 구조와 기능작용(functioning) 및 조직 속의 집단과 개인의 행동에 관한 연구이다. 이 분야는 주로 사회학과 심리학 및 경제학 그리고 부분적으로 생산공학(production engineering)의 연구 성과를 토대로 하여 새로이 생성되고 있다. 따라서 여러 학문의 성과가 결합된(interdisciplinary) 분야이면서 동시에 상당히 독립적인 연구 분야이다.”

참고자료

· 없음