기업의 해체와 가치사슬의 해체의 인터넷 기업 사례

목차

1. 기업의 해체와 가치사슬의 해체의 인터넷 기업 사례
2. 1번문제에서 예로 든 인터넷 기업 2개를 인터넷 비즈니스 모델 9가지 구성요소에 따라 분석하시오.
3. 인터넷 비즈니스모델의 경쟁전략으로서 GBF이 매우 효과적이다. GBF전략이 네트효과와 어떠한 관계가 있는가? 그리고 어떠한 상황에서 네트워크효과가 강력하게 발현하게 되는지를 대조되는 두 짝의 사례를 이용하여 설명하라. (예: 쇼핑 분야 강-약, 미디어 분야 강-약)

본문내용

‘기업의 해체’ 란 IT 기술의 발전에 따라 기업 자체의 일부 구조가 사라지거나 변경되는 것을 말하며, ‘가치사슬 해체’ 는 시장조사, 마케팅, 생산, 물류, A/S 등 부가가치 창출에 직∙간접적으로 관련된 일련의 활동, 기능, 프로세스 등의 연계 (기업의 부가가치가 생성되는 과정) 과정에 변화가 일어나는 것을 말한다.

또한, Value chain은 개발된 기술들을 이용하여, 각각의 기업들의 따로따로 된 업무들이 효율적인 수행이 가능하도록 상호 보안적으로 연결되는 현상을 나타낸다. 즉 기술적인 네트워크 등을 기반으로 업무에 대한 B2B가 활성화 될 수 있는 기반을 형성하는 현상. EDI와 Internet 은 파트너 사업자간의 표준으로 정보의 연결과 통합이 가능하게 하며, 저비용을 목적으로 한다.

기업의 해체 해당 사례 : YES24(인터넷 서점)

1998년 6월 인터넷서점 웹폭스(WebFox)로 서비스를 시작했다. 1999년 4월 법인명을 예스24(주)로 변경했고, 2000년부터 음반, 영화, 게임 등 멀티미디어 서비스를 시작했다. 2002년 8월 동종 업체이자 당시 2위를 달리고 있던 와우북과 YES24와 와우북 주식을 1:5 비율로 맞교환하는 형식으로 합병했다.

현재 대주주는 한세실업으로, 2003년 5월 회사를 인수했다. 2004년 도서 본문 검색 서비스를 열었고, 2006년 U-book 서비스와 SK텔레콤의 무선네이트를 이용한 모바일 서점, e-러닝 서비스를 열었다.

파주에 9000여 평 규모의 물류센터를 운영하고 있으며, 첨단 물류시스템인 WMS(Warehouse Management System)를 도입해 수도권 지역을 중심으로 당일 배송 서비스를 실시하고 있다.

참고자료

· 없음