[경영학개론] 기업의 가치사슬에 대하여 정의하고 내용을 제시하시오.

목차

1. 가치사슬 정의

2. 가치사슬의 주요 활동
1) 본원적 활동 사례
2) 지원 활동 사례

3. 가치사슬 분석의 유용성

4. 가치사슬 (Value Chain) 분석

5. 미디어 기업의 부문별 가치사슬

6. 가치사슬의 해체

7. 가치사슬의 예

8. 참고자료

본문내용

1985년 미국 하버드대학교의 마이클 포터(M. Porter)가 주창한 개념으로 기업이 제품 또는 서비스를 생산하기 위해 원재료를 사서 가공 · 판매 및 노동력, 자본 등의 자원을 결합하여 부가가치를 창출하는 일련의 과정을 뜻한다.
가치사슬은 기업의 활동을 전략적 단위로 구분하여 자사의 강점과 약점을 파악하고, 원가우위나 차별화의 원천(가치 창출 원천)을 파악하기 위해 만들어진 개념이다. 가치사슬 분석은 최종 제품이나 서비스에 부가되는 가치(value)의 관점에서 각각의 활동을 분석하는 것이다. 개별 활동이 갖는 가치에 관심을 둔다는 점에서 가치사슬 분석은 개별 활동의 경쟁력에 관심을 둔다. 따라서 새로운 가치사슬(수직적 통합 등)을 추가 또는 분화시키는 등의 의사결정에서 유용한 분석 틀이다. 가치사슬은 크게 지원부분과 운영부분으로 나눌 수 있다. 운영부분은 조달에서부터 생산, 판매에 이르는 부가가치를 생산하는 부분이며, 지원부분은 연구개발, 재무, 인사와 같이 직접적으로 부가가치를 창출하지는 않아도 이를 창출할 수 있도록 하고, 더욱 높은 가치를 창출하는 방법을 제시하는 부분이다. 기업내부에서 이루어지던 가치사슬이 인터넷의 등장으로 해체가 가속화 되면서 네트웍을 통한 아웃소싱이 활발해지고 있다.
본원적활동(primary activities)과 지원활동(support activities)로 나눠볼 수 있다.
원래 의미의 가치사슬 분석은 최종 제품이나 서비스에 부가되는 가치(마진이라고 알려진)의 관점에서 각 활동을 분석하는 것이다. 조직의 가치사슬이 경쟁력을 갖출수록 제품 전체의 가치는 개별의 합을 초과하며 마진의 합계가 이익이 된다. 사용한 자원보다 더 많은 가치 재화와 서비스를 생산하기 위해 자원을 결합하는 과정을 가치사슬(value chain)로 정의한다. 따라서 이 모형은 경쟁우위란 규모, 즉 가급적 많은 가치사슬을 수직적으로 통합(vertical integration)함으로써 달성할 수 있다는 것을 전제로 하고 있다.

참고 자료

http://m.terms.naver.com/entry.nhn?cid=42238&categoryId=42240&docId=1691698 네이버지식백과
http://blog.naver.com/its_snowing/221022164682
[출처] 기업경영전략 - 가치사슬(Value Chain)분석|작성자 담이
http://blog.naver.com/cobanet/220899919240
[출처] 가치사슬 분석을 통해 기업의 핵심역량을 파악해라|작성자 생각스쿨
네이버 지식백과 가치사슬 [value chain, 價置─] (두산백과)
가치사슬(Value Chain)에 다시 주목해야 할때 !|작성자 사람들
가치사슬분석이란|작성자 경영지도사김영선blog
https://m.blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=sac0315&logNo=70187478764&proxyReferer=https%3A%2F%2Fwww.google.co.kr%2F
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