일반 제조업의 공급사슬관리 중 국내 SCM에서 글로벌 SCM으로 확대되고 있는 대표적인 사례가 애플

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2018.09.13
최종 저작일
2018.09
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경영정보시스템
일반 제조업의 공급사슬관리 중 국내 SCM에서 글로벌 SCM으로 확대되고 있는 대표적인 사례가 애플이었다. 이러한 글로벌 SCM의 특징과 장단점을 분석하고 이를 기존의 전통적 제조업체가 활용할 수 있는 사례를 개발하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. SCM(supply chain management)의 개념

2. 글로벌 SCM의 개념과 특징
1) 개념
2) 특징
3) 장단점

3. 기존 전통 제조업체가 활용할 수 있는 사례 개발
1) 제조업 글로벌 동향 확인
2) 글로벌 SCM 목표
3) 글로벌 SCM 적용

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

오늘날 회사가 글로벌 기업의 반열에 올라서기 위해서는 제품의 경쟁력과 가격경쟁력, 공급경쟁력 등 다양한 요구가 필요 된다. 회사를 키우는 데에 있어서 가격경쟁력, 공급경쟁력을 확보할 수 있는 경영활동은 글로벌 기업의 성공을 이야기할 때에 빠질 수 엇는 SCM(Supply Chain Management)다. SCM이란 최종 고객 요구에 가장 좋은 제품을 제 때에 싸고 빠르게 공급하기 위해서 전체적인 공급망을 대상으로 하여 프로세스, 시스템, 조직 등을 혁신하는 총체적 경영활동을 의미한다(주호재,2014) 특히 오늘날 제조업에서 SCM의 중요성과 비전이 제시되고 있는 가운데 신모델 개발, 시제품 제작, SCM등은 제조업의 비용절감 및 수익성과 경쟁력 강화에 혁신을 가져올 수 있는 SCM 인프라를 요구하고 있다. 아래에서는 글로벌 SCM의 특징, 글로벌 SCM의 장단점 분석, 기존 전통 제조업체가 활용할 수 있는 사례를 분석하도록 한다.

Ⅱ. 본론

1. SCM(supply chain management)의 개념

SCM 이란 기업에서 원재료 생산과 유통 등 모든 공급망의 단계를 최적화해서 수요자가 원하는 제품들을 원하는 시간, 장소에 따라 제공하는 '공급망 관리'를 뜻한다.
SCM은 부품 공급업체, 생산업체 그리고 고객에 이르기까지의 거래관계에 있는 기업들 간 IT를 이용해 실시간 정보공유를 통해서 시장과 수요자들 요구에 민첩하게 대응하도록 지원하는 것을 말한다. 세계적으로 선도적인 위치에 있는 제조업체, 물류업체, 유통업체들은 SCM을 통해서 거래선들과 긴밀하게 협력하는 것으로써 그 이익들을 훨씬 더 극대화되고 있다.

<중략>

참고 자료

교통신문, ‘글로벌 기업, SCM 전략 추진해야‘, 2011.07.04
백수현, ‘스마트 제조의 글로벌 현주소와 표준화 추진방향’,ISSUE PAPER 2016.03
박대현,천세학, ‘글로벌 SCM 에서의 위험관리 프레임웍에 관한 연구: A 기업 사례를 중심으로’,한국경영정보학회,학술발표자료,2008

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