SCM의 의의,E-SCM의 특징,E-SCM의 성공요인,E-SCM 실행전략

목차

1. SCM의 의의

2. E-SCM의 등장배경

3. E-SCM의 의의

4. E-SCM의 특징

5. E-SCM의 성공요인
1) e-비즈니스 전략과의 연계
2) 조직 문화 변화
3) 경쟁 우위 확보 원천으로서의 IT 활용
4) e-SCM 실행 평가 시스템의 구축

6. E-SCM 실행전략
1) 기업 주도형
2) 시장 포털형

7. E-SCM의 효과

8. E-SCM 사례
1) LG전자
2) SONY와 삼성
3) Heineken USA

9. E-SCM의 장애요인

10. E-SCM의 향후 전망

본문내용

E-SCM의 성공요인
(1) e-비즈니스 전략과의 연계
- 시장여건 : 고객 중심으로 변화
고객 중심의 공급 사슬망 프로세스 설계에 대한 원칙, 방향 정하기 + 시스템의 구축 논의
- 수요, 생산, 공급의 철저한 파악, 수요와 공급의 격차 해소에 대응
(2) 조직 문화 변화
-전체적인 관점에서 업무 수행
-상황변화에 적절히 대응할 수 있는 지식
-공급사슬 관리역량 지속적으로 축적
- 수평적 커뮤니케이션 활성화, 유기적 업무 수행 가능한 시장 지향적 학습조직체계
(3) 경쟁 우위 확보 원천으로서의 IT 활용
- 정보공유의 연계
(판매시점에 수요정보 포착 ☞ 신속히 공급사슬 상류로 전달 ☞ 리드타임 단축, 재고 감축)
- 정확하면서도 실시간의 정보흐름에 의한 관련기업들의 외부 정보흐름과 내부 정보를 생산하여 활용하는 정보시스템의 역할 필요
(4) e-SCM 실행 평가 시스템의 구축
- 모니터링, 감지를 통한 운영 : 예외사항 발생에 따른 비즈니스상 상충관계(trade-off)를 평가, 실시간 정보 기반의 계획-실행 사이에서 공급망 성과 최적화

E-SCM 실행전략
(1) 기업 주도형
① 기업이 웹사이트를 구축하고 주도적으로 관련 데이터를 통합/관리하는 접근법.
기업은 공급업체로부터 데이터를 제공받아 자신의 필요에 따라 적절한 포맷으로 전자 카탈로그를 설정하고 관리.
→ 전자 카탈로그에 등록되는 아이템 및 공급업체들은 사전에 결정되거나 등록이 필요
② 관리 기업이 자신의 니즈에 따라 언제나 아이템 변경이 가능.
↘ 관리 유연성이 높고 , 공급업체에 대한 통제 용이.
매우 전문적이고 고도의 기술이 요구되는 제품의 경우 개별 고객들의 니즈에 부합하는 전문적인 서비스 제공가능
③ 그러나 제한된 공급업체의 사전 등록된 제품의 구매만 가능하기 때문에 구매의 유연성 떨어짐. 사이트 및 카탈로그 관리비용도 자체적으로 부담해야 함.

참고 자료

없음