인적자원관리 기업의 인재상

목차

1. 인재의 중요성
2. 세계는 인재 전쟁 중
3. 기업이 원하는 인재
4. 국내 주요 기업의 인재상
5. 인재가 되기 위한 조건

본문내용

< 인재의 중요성 >
‘인현장성(人賢長城)’ 이란 말이 있다 당태종은 만리장성을 쌓았음에도 불구하고 국경의 여러 주변에서 전쟁이 끊이지 않았다.그래서 고민끝에 칙사를 보내 적과 직접 화친을 맺어야 겠다고 생각해 이세적이란 인재를 선발하여 적진에 보냈는데 그가 놀라운 기지를 발휘해 화친에 성공하고 돌아왔다.그러자 태종은 이세적에게 ‘인현장성’ 이란 네 글자를 써 주며 그 공을 치하했다고 하는데, 이글의 뜻은 ‘사람이 장성보다 낫다’는 말이다.
철벽의 위용을 자랑하는 만리장성으로서도 얻을 수 없었던 국경의 평화를 뛰어난 인재 한 명의 능력으로 이루어 낸 것을 본 당 태종은 ‘인재’의 중요성을 깊이 인식하고 정사를 펼쳐 나갔다는 이야기다.

<중 략>

지금의 시대는 평생직장의 개념이 사라지고 평생 직업의 시대가 펼쳐지고 있다. 따라서 자신이 좋아하고 잘할 수 있는 일을 통해서 일을 통한 즐거움과 성취감을 맛보며 보람을 창출할 수 있어야 한다. 철저한 자기 성찰과 분석이 되어지고 자신의 진로가 확정되면 이제는 관련된 분야의 사회 전반적인 경향과 추세,그리고 주변환경, 전망 등을 살펴보고 세부 전공을 선택해서 줄기차게 파고 들어야 한다.

-전문 분야의 프로페셔널-
자신의 전공분야가 정해지면 프로로서의 승부근성을 갖고 한 분야 최고의 전문가가 되기 위해 줄기차게 노력해야 하며 불굴의 의지를 갖고 도전해야 한다. 또한 자신의 진로 적성에 대한 분석을 통해서 선택한 전공 분야이므로 늘 자신감을 갖어야 한다. “나는 할 수 있다. 나는 최고의 전문가가 될 수 있다.” 고 자기 체면을 걸면서 스스로를 격려하는 것이 필요하다.
-새로운 사고 방식과 창의력-
우리가 현재 대면하고 있는 문제들은 현재의 사고 방식으로는 해결할 수 없다. 사고의 유형자체를 바꾸는 새로운 사고 방식을 배우지 않으면 안 된다. 개인의 삶 속에서도 어떤 문제에 봉착해서 해결하지 못 한 채 진퇴양난에 처해 있다면 그것은 더 이상 효력이 없는 어떤 사고의 틀 안에 갇혀 있기 때문이다. 이는 효력이 없는 과거의 문제 해결 방식을 그대로 사용하고 있기 때문인 것이다.

참고자료

· 대한민국 핵심인재 (해바라기)
· 삼성처럼 경영하라 (열매출판사)