일본기업의 z조직문화 및 신뢰조직

목차

1. 서론

2. 조직문화와 배경
1) 조직의 탄생
2) 발전된 조직형태

3. 일본의 Z조직문화, 신뢰조직 및 공동체연구
1) 조직문화의 의미와 역할
2) 일본의 Z조직문화 배경
3) 일본기업의 특성
4) 일본기업의 Z조직문화에 대한 사례

4. 일본의 Z조직문화와 신뢰조직에 관한 나의생각

5. 결론

본문내용

현재 우리나라뿐만 아니라 미국, 일본, 중국 등 여러 나라에 자리 잡고 있는 수많은 대기업들은 어떻게 하여 대기업이라는 타이틀을 가질 수 있게 되었을까? 설령 대기업이 아니더라도 중소기업이나 강소기업들이 조직을 이끌어가는 전략에는 무엇이 있을까? 라는 의문을 가지고 그 속내를 살펴보고자 한다.
과거에는 기술개발과 과학적인 접근방법으로 인한 연구 등은 높이 평가하고 많은 투자를 했던 반면 인적요소나 구성원들 간에 신뢰형성, 공동체의식 및 조직들의 역량과 복지를 포함한 문제 등은 기업을 발전시키는 요소에 등한시 여겨왔다. 하지만 실질적으로 기업의 생산성을 포함한 발전에 있어서는 전자의 문제가 아닌 후자의 문제를 해결하므로 인해 기업의 발전에 효과를 가져 온다는 것을 알 수 있다. 즉, 현재에 이르러서는 연구나 개발보다 사람과 구성원사이의 조직문화가 기업발전에 더 우선시 된다는 것이다.
이처럼 아래에서는 위에서 설명한 방안으로 기업을 이끌어 나가고 있는 대표적인 일본기업들을 살펴보고자 한다.

2. 조직문화와 배경

본 Report의 주제인 Z조직문화와 신뢰조직, 공동체 의식을 가지고 있는 기업들을 살펴보기에 앞서 다수의 기업들이 어떻게 하여 조직을 탄생시키고 발전시켜 왔는지에 대하여 알아보기 위해 기업에서 조직으로 조직에서 조직의 탄생까지 거슬러 올라가 현재 여러 기업들이 생겨나게 된 기원인 ‘조직의 탄생’부터 살펴보고자 한다.

1) 조직의 탄생

조직이 탄생하게 된 가장 기본적인 요소 2가지는 분업과 거래비용이다. 먼저 조직이 탄생하는데 기여한 분업의 효력은 도구를 사용하여 다수의 인원이 분업을 하므로 숙련도와 작업속도를 가속화 할 수 있다. 또한 기술혁신 및 생산시설을 효과적으로 사용할 수 있고 해당 업무에 적합한 인력을 적재적소에 배치 가능하다는 점이 있다.

참고자료

· GOOGLE 검색기
· 도요타 생산방식 활용사례연구 BLOG
· 이병하, 『일본의 조직문화에서 경영을 생각하다』, 민음인, 2012
· 정일구, 도요타 초일류를 만드는 조직문화』, 시대의창, 2007
· 박상범 동국대경영학과 교수, 「종신고용제, 오랜 경험 활용 장점도 있어」, 울산종합일보, 2005