인적자원관리 요약정리

소개

1장부터 5장까지 요약정리 되어있습니다.
시험기간 3일간만 보면 100점 당연합니다. ^^

목차

1장 인적자원관리의 개념과 접근법
2장 인적자원관리의 환경벼노하
3장 전략적 인적자원관리와 정보시스템
4장 인적자원계획
5장 인적자원의 모집과 선발

본문내용

1장 인적자원관리의 개념과 접근법

1. 인적자원관리는 ‘인적자원’이라는 단어와 ‘관리’라는 단어의 합성어이다. 오늘날 생산은 물론, 기업의 생존과 유지, 혁신과 창조를 위해 그 의미와 중요성이 날로 증가하고 있는 요소이다.

◆인적자원관리는 인적자원을 확보하고 유지하고 개발하는 등 관리활동을 전개하는 것
이때 인적자원의 관리활동을 성공적으로 수행하기 위해서는 기업과 근로자 양측의 욕구를 충족시킬 수 있어야 한다.

기업의 욕구 - 기업이 필요로 하는 우수한 인재를 확보, 유지하는 욕구
근로자의 욕구 - 기업으로부터 충분한 수준의 보살핌과 처우, 특히, 개발, 교육, 그리고 보상 을 받고자 하는 욕구

2. 생산요소로서 인적자원의 특징

조직체가 그 목적을 달성하기 위해서는 필수적으로 3가지 구성요소가 필요하다.
3M > 사람 (man), 돈 (money), 물자 (material)
사람 - 인적자원 - 기업은 사람으로 구성되어 있는 사회 시스템 - 종업원, 직원, 관리자와 같은 인적자원의 상호작용과 조정에 의해 굴러가는 조직체
돈 - 재무적 자원 - 기업활동을 가능하게 하는 자원 - 자산, 자본금, 운영자금 등
물자 - 물적 자원 - 하드웨어에 속하는 것 - 공장, 기계, 장비, 원료, 시설물

<중 략>

2.선발도구의 타당성 : 미래 직무성과 또는 직무학습능력을 예측하는 데 있다.

*과연 평가도구에서 높은 성적을 얻은 사람은 나중에 직무를 수행함에 잇어서 높은 성과를 낼 것인가？*

-타당성 : 선발도구를 통해 선발된 인원이 실제 근무에서 성공적이어야 선발목적을 달성하게 된다.

*선발타당성은 측정하고자 하는 대상을 올바르게 측정하고 있으며, 그 측정결과가 과연 측정하고자 하는 목적에 부합되는지를 나타내는 지표*

1)준거관련 타당성 : 선발도구의 측정치와 지원자의 근무성적간의 관계를 측정하여 타당성을 검증하는 것

-동시 타당성 : 기존 종업원 대상, 종업원들이 달성하고 있는 수준의 직무행위 측정치와 관련되어 있는 정도. 현재 그 일을 하고 있는 기존직원들에게 선발시험을 풀어보게 하는 것

참고자료

· 없음