인력개발과활용 ) 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법을 정리하고, 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향에 대해 논하시오. (2)

목차

1. 서론

2. 본론
1) 인적자원관리의 의미와 종류
2) 사회적 자본의 구축을 위한 인적자원관리
3) 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론
현대 기업에서의 인적자원(Human resource)은 사람의 노동력을 의미하는 인력(⼈⼒)을 포함하여 사람의 지식, 능력, 사회적 관계 등 다양한 속성의 기업 자원을 말한다. 급격한 산업화가 나타난 1920~1930년대는 산업화로 인한 사회적, 경제적 문제를 해결하기 위해서 경영과 조직 기법에 과학적 관리법을 적용하여 생산성과 능률성을 추구하려는 경향이 나타났다. 과학적 관리론이 나타난 이 시기에서의 인력은 생산에 필요한 노동력을 말한다. 1930년대 이후 조직 내 구성원을 단순히 물리적인 자본이나, 기계적 또는 경제적 존재로만 보는 과학적 관리론에 대한 반발로 나타난 인간관계론은 인간의 정서적, 감정적 특성, 비합리성에 주목하여 민주적인 인사관리를 주장했다. 인간관계론 시기에서의 인력은 노동력뿐만 아니라 인간관계를 포함한 개념으로 발전되었다. 1960년대 행동과학 연구와 더불어 형성된 인적자본 이론(Human Capital Theory)에서는 인간의 잠재 능력을 개발하여 경제적 가치와 조직 가치를 높일 수 있다고 보았으며, 이에 따라 인적자원 이념이 발전하게 되었다. 요약하면, 단순한 물리적 노동력에서 창조적이고 자율적이고 자아를 실현하려는 욕구로 인해 투자하고 개발해야 할 인적자원으로 의미가 변천되어 온 것이다.

참고 자료

장용석, 정장훈 and 조문석. (2009). 한국의 사회적 자본과 갈등: 사회적 자본의 다면적 속성에 대한 재조명. 조사연구, 10(2), 45-69.
2022_인력개발과활용_1_14주 (1) PDF 파일