인사관리, 인적자원관리 요약정리(인적자원관리이론기초, 인적자원관리지원시스템, 인적자원정보시스템)

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2019.01.24
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소개글

인사관리, 인적자원관리 요약정리(인적자원관리이론기초, 인적자원관리지원시스템, 인적자원정보시스템)

목차

1. 인적자원관리의 이론적 기초
1) 인적자원관리의 성격과 범위
2) 인적자원관리의 발전과 환경변화

2. 인적자원관리의 지원시스템
1) 인적자원계획과 직무 분석
2) 직무설계와 근무시간 설계
3) 인적자원정보시스템

본문내용

(1) 인적자원관리의 성격과 범위
-인적자원관리 : 조직의 목적을 달성하기 위하여 효율적으로 활용하여야 하는 자원중 인적자원의 획득·개발에 관한 활동으로 '기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동으로 인력의 충원과 유지 · 활용 · 개발에 관한 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계이다.

-경쟁 우위 : 경쟁우위는 어느 특정기업이 다른 기업과의 경쟁에서 우위에 설 수 있는지의 여부를 판단할 때 사용하는 개념으로 경쟁자와 비교하여 우월한 성과를 갖도록 기업이 개발한 독특한 위치이다.

-직무 설계 : 개인과 조직을 연결시켜 주는 가장 기본적인 단위인 직무의 내용과 방법 및 관계를 구체화하여 직무능력을 제고하는 동시에 종업원의 욕구와 조직의 목표를 통합시키는 것이다.

(2) 인적자원관리의 발전과 환경변화
-과학적 관리 : 기존의 주먹구구식 기업관리 방식을 비판하면서 제시한 새로운 경영관리 기법으로 계획, 표준화, 객관적 분석 등에 의해 결정된 작업방법을 통하여 작업능률을 증대시키는데 초점을 맞춘다.

-호손 연구 : 호손연구는 공장의 과업에서 최상의 수행을 이끌어 내는 조명의 강도를 결정하는 것이다. 1927년과 1932년 사이에 미국 서부 전기회사의 호손공장에서 실시된 메이요 와 그의 동료들의 연구로, 당시에 산업계를 풍미하던 과학적 관리에 근거를 두고 기업종업원의 생산성은 주로 조명도, 통풍상태, 휴식시간 등과 같은 각종 실제적인 작업환경요인에 의해서 결정하는 것으로 알고 있다.

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