조직구조의 설계

소개

조직을 형성하기 위해서는 여러 변수들을 고려해야 한다. 조직은 복잡성, 집권화, 공식화 정도에 따라 조직 구조는 변화한다. 또한 여러 상황적인 변수들인 규모, 기술, 환경, 전략, 권력에 따라 조직은 변화하여 형성되게 된다. 여기에서는 이러한 변수들에 대해서 살펴볼 것이다. 단, 조직구조의 기본변수와 상황변수 각각의 개념에 대해서 상세히 살펴보면 내용이 방대해지므로, 여기에서는 기본변수와 상황변수가 조직구조와 어떠한 관계가 있고 영향을 미치는지에 대해서 중점적으로 살펴보도록 한다.

목차

*들어가며

제1장 조직구조론의 중요성

제2장 조직구조의 기본변수
제1절 복 잡 성
제2절 집 권 화
제3절 공 식 화
제4절 집권화·복잡성·공식화 사이의 관계

제3장 조직구조의 상황변수
제1절 조직의 규모
제2절 기 술
제3절 환 경
제4절 전 략
제5절 권력작용

*마치며

※ 참고문헌

본문내용

제1장 조직구조론의 중요성
조직구조론은 조직을 형성함에 있어서 조직화의 기본변수가 무엇이며, 여기에 영향을 미치는 외생적 또는 내생적 상황변수는 무엇인가를 따지는 이론이다. 일반적으로 조직의 복잡성·공식화·집권화·통합 등은 조직구조의 기본적인 구성요소, 곧 기본변수로 일컬어지고 있으며, 상황요인 가운데 내생적인 것으로는 전략 및 권력작용, 외생적인 것으로는 기술·조직규모·환경 등이 손꼽히고 있다. 이러한 여러 요소들이 조직을 구조화하는 데 매우 중요한 위치를 차지하고 있으며 이 구조가 얼마만큼 적합하게 연결되느냐에 따라 조직 목적의 달성 여부가 결정된다 해도 지나친 말이 아니다. 조직이 상황 적응적으로 설계될 필요가 있다든가, 조직의 구조가 다른 하위체계와 유기적으로 연관되어야 한다든가, 조직구조가 미래지향적으로 설계되어야 한다든가 하는 것들은 모두 조직의 구조적 변화를 촉구하는 말들이다. 이러한 면에서 볼 때 조직구조의 결정적 요소들이 무엇이여, 이러한 요소들이 어떤 연관성을 가지고 있으며, 이러한 요소들의 결합으로 어떤 형태의 조직구조가 설계될 수 있는가를 아는 것은 매우 중요하다. 조직의 구조를 살펴봄에 있어서 여기에서 살펴볼 여러 변수들은 분석의 필요에 따라 하나씩 구분하여 설명되고 있지만, 조직에서는 독자적으로 존재하기보다 전체적인 구조체계 속에서 서로 연관되며 서로 영향을 주고받는다는 것을 잊어서는 안 된다.

참고자료

· 없음