글로벌 전략에 적합한 조직구조의 설계

소개글

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목차

1. 글로벌 환경과 국가별 여건에 대응하기 위한 전략 모형
2. 국제사업부 조직
3. 글로벌 제품사업부제 구조
4. 글로벌 지역사업부제 구조
5. 글로벌 매트릭스 조직구조

본문내용

• 글로벌 제품 사업부제
글로벌 통합 강도 높음, 국가별 대응 강도 낮음
; 표준화된 제품 판매, 규모의 경제 효과 : 글로벌 시장 목표 달성
- 제품 사업부 : 특정 제품분야 전세계적 시장에 걸쳐 모든 운영 책임
급변하는 시장 환경에 신속한 대응 : 최고 CEO들이 경쟁상황의 폭 넓은 이해
각 사업부 최고책임자 : 제품 관련 모든 기능 계획 조직, 통제 유동적인 사업 조직 설계
- 제품의 기술력 유사, 글로벌 마케팅을 표준화 시킬 수 있는 경우 효과적
- 단점 : 제품사업부 간 경쟁심화, 특정 국가시장의 무시

• 삼성의 사업부제
1970년대 다양한 산업으로 진출 -> 다양한 업종의 구성 -> 경영규모 국제규모로 확대 새로운 경영관리제도의 도입
1994말 삼성전자 : 수직적 , 수평적으로 나누어 생산/판매/연구개발 분야의 통합을 통한 효율의 극대화를 추구

참고 자료

없음