조직구조론 ) 점수 결과에 따른 전략과 조직설계 구상을 서술하세요. 단, 전략과 조직설계 구상은 포터의 경쟁 전략과 마일즈와 스노우의 전략 유형에 근거하여 서술합니다

목차

1. 점수에 따른 경영자 유형 분석
2. 포터의 경쟁 전략과 마일즈/스노우의 전략 유형 설명
3. 상기한 이론에 따른 전략 및 조직설계 구상
4. 결론
5. 참고자료

본문내용

1. 점수에 따른 경영자 유형 분석
교과서 72페이지에 수록된 질문에 대한 답을 채점한 결과 전략수립가 총 3점, 전략실행가 총 5점이라는 결과를 얻을 수 있었다. 교과서에 따르면 전략수립가 점수와 전략실행가 점수의 차이가 2점 이내일 때에는 전략수립과 조직성과 모두에 균형 잡힌 경영자 유형으로, 새로운 전략을 수립하고 조직을 설계하는 것과 설립된 조직을 개선하고 전략을 실행하며 성과를 측정하는 것 모두에 강점이 있다는 것이다. 이는 경영자로서 전략수립과 전략실행 모두에 참여할 수 있는 유형임을 의미한다.

2. 포터의 경쟁 전략과 마일즈/스노우의 전략 유형
위의 경영자 유형에 적합한 전략과 조직설계를 위해서 사용할 이론적 토대는 포터의 경쟁 전략과 마일즈/스노우의 전략 유형이다. 따라서 이후 서술할 전략과 조직설계를 이해하기 위해서는 포터의 경쟁 전략과 마일즈/스노우의 전략 유형에 대한 이해가 필요하다.
포터의 경쟁 전략은 기업 경영에 있어서 기업 내부의 문제보다는 기업이 위치한 산업 환경을 중시하는 전략 기법으로, 산업 내부의 내재적 가치보다는 산업 분야의 전반적 환경을 중시하는 경제학 이론인 산업조직론의 영향을 강하게 받은 경영 이론이다. 즉, 포터의 경쟁 전략은 기업이 위치한 산업의 산업구조를 분석하여 이에 따라 다른 기업과 경쟁하기 위한 전략을 수립하는 것이 그 이론적 핵심이 된다. 이는 과거 SWOT 기법에서 막연하게 기업의 기회와 위험을 분석하던 것을 넘어 산업구조에 대한 분석을 좀 더 구체적으로 발달시킴으로써 산업구조분석을 통한 경영전략 수립의 체계화에 기여한 측면이 있다.
포터의 경쟁 전략에 의하면 산업의 구조는 5가지 경쟁적인 요소에 의하여 결정된다. 이 5가지 경쟁 요소는 수직적 요소 3가지와 수평적 요소 2가지로 분류할 수 있는데, 이 중 수직적 요소는 대체자의 경쟁, 잠재적 진입자와의 경쟁, 기존 사업자와의 경쟁이고 수평적 요소는 공급자의 교섭력과 구매자의 교섭력이 된다.

참고 자료

이지선. "저비용 항공사의 포지셔닝 및 경쟁전략 방안." 국내석사학위논문 韓國外國語大學校 政治行政言論大學院, 2012. 서울(url: http://www.riss.kr/link?id=T12741421)
유기현. "전략적 인적자원관리와 인적자원관리전략." 産硏論叢 24.- (1999): 15-26.
(url: http://www.riss.kr/link?id=A99008565)