[인사][중앙인사기관][인사시스템][인사행정][인사통제][인사업무][인사평가][인사고과]중앙인사기관, 인사시스템, 인사행정, 인사통제, 인사업무, 인사평가(인사고과), 인사정책

목차

Ⅰ. 중앙인사기관
1. 미국
1) 인사관리처(OPM, office of personnel Management)
2) 실적제도보호위원회(MSPB, merit system protection Board)
3) 연방노사관계처(FLRA, Federal Labor Relations Authority)
2. 프랑스
3. 영국
4. 일본
1) 인사원
2) 인사국
5. 종합

Ⅱ. 인사시스템

Ⅲ. 인사행정
1. 환경적 조건
2. 인사행정의 기초
1) 인사행정법령
2) 인사행정기관
3. 관료의 등급
1) 제1차 개혁
2) 제2차 개혁
4. 관리채용
5. 능력발전
6. 보수
1) 제 1차 개혁
2) 제 2차 개혁

Ⅳ. 인사통제
1. 인사통제의 지방자치 실시 전․후 비교분석
1) 의사결정의 합리화․민주화에 대한 비교분석
2) 책임행정의 구현에 대한 비교분석
3) 개혁행정의 실시에 대한 비교분석
2. 인사통제에 대한 태도분석
1) 자치행정의 목표달성을 위한 인사행정의 우선순위
2) 승진의 공정성에 따른 우선순위
3) 책임행정, 봉사행정의 순위
4) 인사행정 개혁을 위한 순위
3. 지방자치 실시이후 인사통제의 정책분석
4. 지방자치 실시이후 인사통제정책 실태분석

Ⅴ. 인사업무
1. 기존의 정형적 인사 업무에서 탈피
1) 전략적 인사 업무의 증가
2) 전문화된 서비스 기능의 강화
2. 최근 미국 기업의 추세와 아웃소싱 확대
1) 미국의 대기업을 중심으로 인사 전문 인력의 고용 증가
2) 부가가치를 창출하지 못하는 업무는 과감히 아웃소싱

Ⅵ. 인사평가(인사고과)
1. 연구의 목적과 방법
1) 문제의 제기
2) 연구의 목적
3) 조사연구 대상과 방법
2. 인사고과제도의 운영과 특성
1) 인재상과 인사고과
2) 5개 대기업의 특성 비교결과

Ⅶ. 인사정책
1. 가정친화적 정책이 대두된 이론적 배경
1) 이론적 측면에서의 조직관리 패러다임의 변화
2) 노동시장의 급속한 변화
3) 조직원들의 태도변화
2. 가정친화적 정책사례에 대한 소개
1) 보육 및 노인보호시설(child and elder care system)
2) 유동적 작업시간(alternative work schedules)
3) 시간제고용 및 업무분담제(part-time employment and job-sharing)
4) 유동적 일터(flexiplace)
5) 휴가공유․양도․적립제(leave-sharing / -transferring / -bank programs)
6) 선택적 복지(cafeteria benefits)

본문내용

연방공무원제도개혁법 이후의 인사행정은 행정의 능률성과 효과성 제고는 물론 행정의 대응성을 향상시키는데 있었다고 할 수 있다. 이에 따라 카터대통령은 1978년 당시의 연방인사위원회(Civil Service Commission)를 없애고, 인사관리처(Office of Personnel Management)와 실적제보호위원회(Merit Systems Protection Board), 그리고 연방노사관계처(Federal Labor Relations Authority)을 신설하여 인사기능을 분담케 하였다. 이는 더 이상 공직인사에 대한 정치적 영향력의 배제의 필요성이 약화되고 대신에 인사행정을 행정수반의 관리수단으로써의 역할을 강화시킬 필요성이 커진 탓과 중앙인사기관의 소극적인 기능을 보다 적극적이고 능률성 있는 기관으로 변모시킬 필요성이 커진 이유 때문이다.
여기서 엽관주의로부터 행정을 보호하고 실적주의를 강조한 1883년의 팬들턴법을 통해서 실적제의 도입과 더불어 연방인사위원회(CSC, united state civil service commission)가 설립되는데 이는 엽관주의 폐단의 극복을 위해서 보호학파적인 입장에서 설립되는데 1883년부터 1978년까지 존속된다. 그래서 연방인사위원회는 보호학파적인 입장에서 설립되었기에 독립성, 합의제, 집권성의 성격을 띤다. 각 부처의 인사업무는 인사위원회의 사전 승인 받도록 요구하고 있어서 인사행정에 대한 감시, 통제권을 보유하고 있다. ①합의제-3인의 위원으로 구성되고 대통령이 상원의 동의를 받아서 임명한다. ②독립성-연방인사위원회는 조직상 대통령을 정점으로 하여 행정계선에서 분리, 독립되어있고, 위원의 경우에는 ㉠위원임기가 1956년부터 6년으로 고정시켜놓고 있고, ㉡2인 이상 동일정당일 경우에는 이를 금지시키고 있고, ㉢교차임기제를 규정하는데 즉 임기가 동시에 시작해서 동시에 끝나는 것이 아니라 2년마다 한명씩 바뀌도록 하고 있는데 이는 한 대통령이 자신의 4년 임기 내에 모든 위원을 임명하지 못하도록 하고 있다. ③집권성의 성격이 있다.

참고자료

· 이형우, 한국 중앙인사기관의 조직과 기능의 변천에 관한 비판적 평가, 동국대학교, 2005
· 이종열, 인사정책을 통한 우리나라 문화이념 편향성 분석, 한국행정학회, 2009
· 옥원호 외 2명, 인사행정 : 가치와 개혁, 한국국정관리학회, 2009
· 윤대혁, 인사평가제도의 운영실태 및 개선방안, 한국인적자원관리학회, 2009
· 편승용, 인사시스템에 대한 공정성 지각이 조직성과에 미치는 영향, 조선대학교, 2007
· POBA행정공제회, 인사업무에 대하여, 1968년