조직행태론 리더십

소개

조직행태론 리더십

목차

Ⅰ. 행동이론이란
Ⅱ. 행동이론 연구
Ⅲ. 행동이론의 문제점

본문내용

○ 서론
오늘날 조직의 성과와 리더십의 질은 밀접한 관련이 있다는 것이 여러 연구결과 밝혀지고 있다. 실제로 기업의 업종, 구조, 자본력, 기타 경영 여건이 유사함에도 불구하고 리더십을 가진 경영자나 관리자가 있느냐, 없느냐에 따라서 성과가 달라지기 때문이다.
따라서 리더십이 조직의 미래를 결정하는 중요한 요소라는 관점에서 볼 때 집단 및 조직을 유효하게 관리하기 위해서는 리더십에 대한 이해가 필요하다.

○ 리더십의 개념
통솔력, 지도력, 지도성, 지도권이라 할 수 있다.
리더십이란 리더가 조직목표를 효율적으로 달성하기 위하여 구성원들이 자발적이고 의욕적으로 목표달성을 위해 노력하도록 영향력을 행사하는 과정이라 할 수 있다.
여기서 영향력을 행사하는 과정에는 사람을 변화시키고, 새롭게 하며, 힘을 주고, 영감을 주는 행위를 말한다. 유능한 리더는 조직의 목표를 달성하기 위해 때로는 조직의 현상에 바람직한 방향으로 변화시키기 위해 조직을 일시적으로 혼돈에 빠뜨려 재정립시키기도 하는데 이러한 행위도 리더십으로 간주된다.

○ 리더십의 중요성
리더십은 경영자의 지휘기능의 하나로서 경영 자체와 동일시할 만큼 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 일반적으로 조직성원의 개개인 업적은 능력, 모티베이션 및 역할지각의 상승효과에 의해서 결정된다고 할 수 있다. 따라서 관리자는 부하의 능력, 모티베이션 및 역할지각에 영향력(리더십)을 행사함으로써 부하의 업적을 높일 수 있다. 이와 같이 조직의 능률성을 확보하기 위하여 조직성원의 성취행동을 유발시키려고 할 때 영향력을 행사할 수 있는 핵심적인 변수로 무엇보다 리더의 리더십이 중요하다.

참고자료

· 없음