[인간관계론]변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십
2. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십에 대한 평가

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십은 다양한 분야에서 체계적으로 연구가 이루어지고 있는 개념이다. 그러나 아직까지도 리더십에 대한 명확한 정의가 이루어지지 못했을 정도로 다양한 의미를 가지고 있으며, 구체적 상황이나 여건 등에 따라 리더십의 의미가 달라지는 등의 특성을 가지고 있다. 특히 리더십은 조직의 구성원들 간 교류에 영향을 미칠 뿐 아니라, 조직의 목표를 달성하기 위해 반드시 필요한 개념이므로 더욱 중요한 의미를 가지고 있다. 전통적인 리더십 이론에서는 리더의 특성이나 자질, 행동 등에 따라 리더십을 체계화 및 유형화하는 연구가 이루어졌으나, 최근의 리더십 이론에서는 과학적 연구를 바탕으로 상황에 따라 효과적인 리더십이 달라질 수 있다는 리더십 상황이론으로 발전하게 되었다. 이러한 연구를 통해 현대사회의 리더십 이론은 변혁적 리더십과 거래적 리더십 등의 구체적 이론으로 발전하고 있다.
이번 과제에서는 가장 대표적인 리더십 이론인 변혁적 리더십과 거래적 리더십에 대하여 살펴보고, 두 리더십 연구이론을 비교 분석하고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십
리더십에 대한 연구는 조직행동 분야에서 가장 중요한 연구로 인식되어 왔다. 리더십을 통해 리더는 조직 구성원이 비전을 달성할 수 있도록 동기를 부여하거나, 조직의 목표를 성취할 수 있도록 조직의 활동 및 행태에 영향을 미치게 되므로, 조직의 업무효율과 목표달성을 위해 반드시 필요한 개념으로 발전해왔다. 이처럼 리더십이 조직 혁신과 성공의 전략적 토대가 될 수 있으므로, 리더십을 관리와 구분하여 보다 과학적으로 연구하는 방법이 등장하게 되었다. 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 이러한 리더십 연구이론의 대표적인 이론이다. 전통적인 리더십 연구에서는 리더의 자질과 능력에 집중하거나, 리더의 행동을 분석함으로써 효과적인 리더십 이론을 발전시켜왔으나, 이러한 방법은 한계가 명확하기 때문에 충분한 성과를 보이지 못했다.

참고 자료

박유진, 「현대사회의 조직과 리더십」, 양서각, 2007.
육현표, 「변혁적 리더십과 거래적 리더십이 창의성에 미치는 영향」, 성균관대학교, 2011.
김관선, 「변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구」, 조선대학교, 2002.