TRUST 리더십

소개

최근 파워포인트 특강에서 작성한 최괴의 파워포인트 양식

목차

없음

본문내용

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● 나는 꼭 해야 할 일을 하고 있는가?
중요하지 않음
긴급하지 않음
긴급함
중요함
펑크 난 타이어 교체
설비 고장 수리
Line stop 대응
자재품절 대응
암 수술
(당장 해야 할 일)
주기적인 차량 점검
예방보전
중장기 계획 수립
건강 검진
부하 육성
자기 개발
(미리 준비해야 할 일)
세차
회의
보고
일시적 개선
(여유가 있을 때 해야 할 일)
차량 불법 개조
잡담
망상
비방 / 비난
(하지 않아야 할 일)
A
B
D
C
구성원의
역할
리더의
역할
☞ 리더가 미리 준비해야 할 일(B)을 사전에 해 놓으면 당장
급하게 해야 할 일(A)이 생기는 경우가 적어진다
*
● 위임을 할 수 없는 업무는 ?
조직의 목표 설정 / 정책 결정
부하직원 육성 / 동기 부여
위험부담이 큰 업무
파급효과가 큰 업무
긴급한 상황 발생시 대처
조직의 기밀 사항
*
● 리더로서 업무를 시작하기 전에 해야 하는 질문
1. 왜 그것을 하나? / 안 하면 안되나 ?
2. 해야 한다면 어떻게 할 것인가 ?
3. 그렇다면 그 일을 누가 할 것인가 ?
4. 내가 할 일은? / 내가 도와 줘야 할 일은 ?
5. Follow Up
*
■ Trust
성품
역량
신뢰
리더십은 구성원간의 굳건한 신뢰를 바탕으로 발휘
☞ 성품 : 구성원을 이해하고 인정한다
☞ 역량 : 구성원을 리드할 수 있는 능력이 있어야 한다
*
■ Trust
행동
말
의도(생각)
신뢰
☞ 신뢰는 리더의 생각과 말과 행동이 일치 할 때 생긴다
(언행일치)
*
■ 리더십 전개 요약
1. 가슴 설레는 비전을 제시하고 공유 하기
2. 말과 행동을 일치화 시켜 롤 모델 되기
3. 질문과 경청을 통하여 구성원 능력을 이끌어 내기
4. 구성원을 인정하고 요청하여 임파워 하기
5. 리더로서의 성품과 역량을 바탕으로 상호 신뢰 하기

참고자료

· 없음