우수기업모집선발사례

소개

우수기업산발사례,인사관리

목차

1. 기업의 인재 모집 선발의 중요성
1) 모집과 선발의 목표와 방법
2) 모집 선발의 변화와 특징

2. 우수 모집 선발 기업의 사례
1) 썬코리아-사내 추천제도와 재고용 제도 (평가)
2) McDonnell Douglas-임시 노동력의 활용(평가)
3) LG전자-산학협력을 통한 인재 등용(평가)
4) 삼성-글로벌 핵심 인재(평가)


☺프로젝트의 진행과정
☺프로젝트 수행과정에서의 성과와 후기

본문내용

1. 기업의 모집 선발의 중요성

기업의 모집 선발은 그 기업의 각 조직을 이끌어갈 인재를 적시 적소에 배치하기 위한 활동으로 현재 기업들은 새로운 각종 매체들의 등장과 사회・정치・문화・경제 위기의 변화환경 속에서 모집 선발의 방법과 시기는 개인 수준으로 내려와 있는 실정이다.
이것은 직무를 통하여 정보를 접하고 기업의 조직 메커니즘을 작동하게 만드는 인력의 변화 대응 능력이 곧 기업의 발 빠르게 변하고 있는 새로운 환경 적응 여부를 결정하기 때문이다. 그러므로 기업에서 모집과 선발을 통한 인력의 채용은 새로운 변화 대응 역량을 투입한다는 의미에서 중요한 과정이 된다.

1) 모집과 선발의 목표와 방법

(1) 모집 선발의 목표
기업은 새로운 인력 수급을 위해 제일 먼저 모집을 통해 앞으로 기업에 필요한 인력의 수와 필요한 부서, 인력의 자격, 모집 방법 및 시기를 결정짓고 인력의 양적 확보와 질적 확보를 꾀하며 확보된 인력을 다시 적재적소에 배치하는 것이 중요한 목표이다.


목 표
양적 목표 - 적정인력의 확보
질적 목표 - 우수인력의 확보
소수정예주의
적재적소배치



(2) 모집 선발의 방법


모 집 방 법
장 점
단 점
내 부 모 집

°사내 게시판 홍보
°기업 회보, 회람
°배치 전환

°시간과 비용, 노력이 적게 듬.
°내부 인력의 효율적인 활용
°사원에 자기개발기회를 부여
°조직 내 인력 구조 불균형
°취업난 악화
°조직의 침체
외 부 모 집
°각종 매체 광고
°채용 설명회
°전문 기관 위탁
°고용 기회의 확대
°기업 홍보
°기존 조직의 자극제. 활성화
°시간과 비용, 노력이 많이 듬.
°기존 사원과의 업무 수행 시 갈등 문제
모집의 방법을 크게 두 가지로 나누어보면 기업 내부에서의 모집과 외부에서의 모집방법으로 나누어 볼 수 있는데 각각의 방법과 장단점을 간단히 살펴보면 다음과 같다.

참고자료

· 없음