글로벌 경영인재 육성 프로그램 LG그룹 사례분석

소개

삼성그룹의 인재상 및 인재육성프로그램 소개자료입니다

목차

I. 서론

II. 2. LG전자
1. LG전자 인재상
2. LG의 인재육성 프로그램
3. LG의 글로벌 핵심인재 단계적 육성전략
4. 해외 우수인력의 채용을 통한 글로벌 역량 강화
5. 차세대 경영인재육성, 글로벌 인턴십, MBA

[참고 자료]

본문내용

2. LG의 인재육성 프로그램

1) 추진배경
▪세계경쟁을 위한 글로벌 인력의 확보가 기업 경쟁력의 최우선 과제
▪직원들의 다양한 해외 학습체험 및 근무 기회 확대
▪해외생산기지나 판매거점의 인력배치를 위한 전문인력을 지속적 육성
▪글로벌 경영 가속화를 뒷받침할 글로벌 감각을 갖춘 인재 육성
2) 글로벌 프로그램
▪미래 경영자 대상 HPI(High Potential Individual) 글로벌 매니저 과정,
▪해외 전략지역 지역전문가 프로그램: 임직원들의 글로벌 경험. 제품 개발，생산， 마케팅，관리등의 현지화를 위해 분야별 전문가들을 해외 현지에 파견
▪미국, 유럽 등 30개 해외 유수대학 해외경영학석사(MBA) 파견: 차세대 글로벌리더 육성, 핵심인재 해외연수 글로벌리더 프로그램 지속 운영
3) 신입사원 연수
▪고객가치창출(CVC, Creating Value for Customer) 교육 경영시뮬레이션을 통한 비즈니스 프로젝트수행, 기업소속감 및 자긍심을 고취 프로그램 운영
4) LG Way 경영자임원교육
▪LG웨이를 선도하는 경영자 육성. 현업에서 사용하는 지식이나 스킬보다는 글로벌 차원의 전략적 경영능력, 리더십 함양 등이 교육의 주를 이룸
▪임원사업가육성교육프로그램 (EnDP, Entrepreneur Development Program)
▪1년 1회 이상의 교육과정을 이수해야 함

참고자료

· 김래주, LG 구본무, 미래변화를 주도하라!(세계초일류 기업으로 거듭난 LG그룹의 성공을 해부한다),
· 이레미디어, 2010. 6.
· 정수연, 세계적 성공기업의 인재상 : LG를 중심으로, 학문간 융합 분과포럼 발표자료, 2009. 09.
· 서경민, 핵심인재 육성 프로그램 현황 및 시사점 : 국내외 사례를 중심으로, 인력개발연구, 8권 2호. 2006.
· 송영수, 국내 대기업 인적자원개발(HRD) 동향: 국내 대기업 HRD관리자의 인식을 중심으로, 교육미디연구, 13권 2호, 139-160. 2007.
· LG전자 홈페이지