해외인재양성 선발 및 양성, 교육제도

소개글

경영학-글로벌 다국적 기업론
해외 파견 직원 선발 및 양성, 교육제도와 그 기업 사례의 예를 들었다

목차

서론
해외 파견 직원 양성 및 선발, 교육 제도
본론
사례 1. 사례 1. 삼성의 글로벌 인재 양성 훈련 프로그램
사례 2. 한진 해운의 해외 인재 관리 전략
사례 3. CJ 푸드빌의 혁신적인 인재 교육 프로그램
사례 4. 현대 중공업의 글로벌 리더 전략
사례 5. 포스코의 다양한 글로벌인재 전략들
결론
레포트 쓰고 느낀 점
자료출처 및 참고자료

본문내용

서론
해외 파견 직원 선발 및 양성, 교육제도
해외 자회사의 현지 근무 성패는 적절한 해외 파견 인력의 선발이야말로 결적적인 중요 요소라 할 수 있다. 해외 파견의 실패는 현지에 적응 하지 못하여 중도에 귀국하는 경우를 뜻한다. 이러한 실패는 여러 원인이 있으나 가장 큰 이유는 해외파견 직원 선발의 실수를 들 수 있다. 때문에 대다수의 글로벌 기업들은 해외 시장 적응을 위해 성공적인 해외 인재 양성을 위해 부단한 노력을 하고 있다.
각 기업의 해외 파견 직원은 그동안 자기가 근무해왔던 환경과는 전혀 다른 이질적인 환경에서 적응해야하는 어려움에 직면하게 된다. 그리고 거기에 적응하지 못하는 경우 막대한 피해를 초래 할 수도 있다.
그렇기 때문에 해외 파견의 선발에는 여러 훈련 교육을 통해 유능한 경영자로 양성하는 것이 관건이다. 해외 파견 직원을 선발하고 양성 교육하는 제도 관한 내용은 다음과 같은 훈련을 통해 이루어진다.
⑴ 훈련의 목적
① 모국과 비교하여 경제, 정치, 사회, 문화 등 비즈니스 환경이 생소한 현지국에 파견되었을 때, 파견요원들이 받을 수 있는 문화적 쇼크를 최소화시키기 위한 목적
② 파견요원들이 파견될 현지국의 비즈니스 환경조건에 대한 지식을 갖추도록 하기위한 목적
③ 파견요원들이 종사하게 될 해외지사, 자회사의 현지 정책 및 전략, 제품, 시장 등을 익히기 위한 목적
(2) 양성 훈련의 단계
① 1단계 훈련
현지국의 관습, 문화, 사회구조, 지리, 정치 등에 대한 오리엔테이션
현지의 환경에 대해 보다 적응이 용이하게 하기 위한 프로그램으로 현지의 환경에 대한 내용과 문화적인 내용이 포함되어있다. 주로 현지 국가의 역사, 지리, 경제 발전단계, 문화적 관습 등을 교육시킨다.

참고 자료

없음