다국적기업의 인사노무관리

소개

다국적기업의 인사노무관리

목차

다국적기업의 인사노무관리

1. 국제 인적자원관리의 개념
가. 기업의 국제화와 인적자원관리의 중요성 대두
나. 국내 인적자원관리와 국제 인적자원관리의 차이
다. 국제 인적자원관리의 3차원

2. 국제 인적자원관리의 주요기능
가. 인적자원의 모집
나. 인적자원의 선발
다. 인적자원의 훈련 및 개발
라. 인적자원의 평가
마. 인적자원 보상

3. 다국적기업의 인적자원관리의 전략
가. 인적자원관리 전략
1). 본국중심주의적 인사정책
2). 현지국중심주의적 인사정책
3). 세계중심주의적 인사정책

4. 국제 인적자원관리의 주요 쟁점사항
가. 국제기업의 전형적 인적자원관리 쟁점사항
나. 우리나라 국제기업의 인적자원관리 쟁점사항

1) 인력충원에 있어서 문제
2) 승진적체 현상
3) 유배증후군과 재귀국 문제
4) 충성심의 분리문제
5) 의사소통 장애문제
6) 권한위임의 제한문제
7) 해외에서의 노사관계 문제

*(글로벌기업의 인적자원관리)*
국제화 시대의 인적자원관리
1.기초개념
-국제인적자원 관리란?
-국제인적자원 관리의 유형
2.국가간 차이와 인적자원관리
-차이에 관한 이론
-국제인적자원관리의 환경요인
3.해외기업의 종업원 관리
-본사 파견인 관리
-해외 현지인 관리
4.외국인 노동자 관리
-한국기업의 외국인 노동자 채용 배경
-외국인 채용의 현황과 문제점
-외국인 노동자 지원책과 유지방안

본문내용

1. 국제 인적자원관리의 개념
1. 기업의 국제화와 인적자원관리의 중요성 대두
국제화, 세계화의 물결은 기업의 국제화에도 큰 영향을 미쳤다. 유럽의 정치적, 경제적 통합과 북미 자유무역지대의 결성, 아시아·태평양 지역의 유대강화는 기업의 국제화를 촉진시키는 계기가 되었다. 기업의 국제화가 진행됨에 따라 기업이 Porter 교수가 말하는, 가치사슬내 모든 기능을 동원하여 경쟁력을 갖추려고 노력하게 된다.
조동성 교수는 한국기업의 국제화의 단계를 다음과 같이 구분하고 각 단계별로 지향하는 경영전략을 설명하고 있다.
제1기 : 국내지향 기업(국내기업) : 국내시장 점유율 증대 전략
제2기 : 해외지향 기업(수출기업) : 해외시장 개척에 의한 국내생산 규모의 경제단위화 전략
제3기 : 현지지향 기업(다국적기업) : 현지생산에 의한 수입통제 국가의 시장확보
제4기 : 세계지향 기업(세계기업) : 다각적 생산판매의 네트워크를 통한 경영의 적정화
제2기에서부터 본국 경영자의 해외파견이 시작되며, 제3기에 이르러서는 현지 자회사 경영의 상당부분을 현지경영자에게 맡겨지게 된다. 제4기에는 제3국 경영자가 등장하여 국제기업경영의 상당부분을 책임지는 형태로 발전한다.
한국기업의 실정에 비추어, 국경을 넘나드는 기업의 해외활동 가운데 가장 대표적인 형태를 꼽는다면 수출과 해외직접투자를 들 수 있을 것이다. 수출이 자국 내의 생산요소들을 자국 내에서 결합하여 제품의 상태로 해외로 이전시키는 것인 반면, 해외직접투자는 자국 내의 생산요소인 자본, 생산기술, 경영기술 등을 해외로 이전하여 그 나라의 생산요소인 노동, 토지 등과 결합하여 생산 및 판매를 하는 것으로 이해할 수 있다. 해외직접투자는 투자국의 입장에서 본 개념이며, 피투자국의 입장에서 본 다면 ‘외국인 직접투자’가 된다. 해외직접투자 또는 외국인 직접투자가 발생하면 그 기업은 상당한 수준의 국제화가 이루어졌다고 볼 수 있다. <표 1>은 우리나라의 해외직접투자와 외국인 투자액의 최근 추이를 나타낸 것이다. 이 표를 통해서 우리나라는 해외직접투자가 날로 증가하고 있음을 알 수 있다.

참고자료

· 없음