[a+취득자료] 기업의 아웃소싱 전략에 대해 조사

소개

"[a+취득자료] 기업의 아웃소싱 전략에 대해 조사"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 아웃소싱(Outsourcing)의 정의
2. 아웃소싱의 형성 배경
3. 아웃소싱 전략의 실태
4. 아웃소싱의 효과
5. 아웃소싱 전략의 부작용

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

세계적인 경제전문지 포츈지는 21세기 기업의 모습에 대하여 "기존조직은 해체되고 생산방식도 자유계약에 의해 이루어지는 '프리랜서 경제' 시대가 도래할 것" 이라고 예상했는데 여기에서 프리랜서 경제란 기획, 조직, 인사, 판매, 경영관리 등의 다양한 주요업무를 외부 전문공급업체에 위탁하는 것을 의미한다.
21세기는 기업경영에서 근본적인 패러다임의 변화가 필요하며 고용에 있어서도 과거와는 전혀 다른 형태의 고용이 이루어지는 추세이다. 그렇기 때문에 학계에서는 시간제 고용 혹은 임시고용의 형태가 궁극적으로 근로자와 기업가에게 상호이익이 될 수 있다고 전망하고 있다.
이러한 차원에서 등장한 것이 바로 아웃소싱 전략이다. 이어지는 본론에서는 기업의 아웃소싱 전략에 대하여 서술해보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론

1. 아웃소싱(Outsourcing)의 정의

일반적으로 아웃소싱이란 기업경영에서 필요한 기능을 수행하지 않고 그것을 외부에 위탁하여 조달하는 업무처리 방식을 의미한다. 우리말로 바꾸어보자면 외부화, 외부위탁, 위주위탁, 외부조달, 외주 및 하청 등 다양하게 해석되고 있다. 이러한 아웃소싱은 기업의 목적을 효과적이고 효율적으로 달성하기 위하여 기업의 능력을 핵심부문에 집중하고 조직 내부활동이나 기능의 일부를 외부의 조직 혹은 외부 기업체의 전문용역 등을 활용하여 처리하는 경영기법이라고 할 수 있다.
이러한 아웃소싱의 활용기법은 미국의 경영학자 프리하라드 교수가 언급한 "경쟁이론"에서부터 유래한 용어이다. "기업은 인력, 자본, 시설 등에서 한계성을 지니고 있기 때문에 건물관리나 식당운영 등 일부 업무를 외부기관에 의뢰하는 것"이라고 주장하고 있다. 아웃소싱은 이러한 경쟁이론을 더욱 발전시킨 것으로 기업의 경영전략 중에서 한 가지 유형이라고 할 수 있을 것이다.
즉, 기업의 업무 '프로세스'의 일부나 전부를 외부기업에 위탁하여 기업이 추구하는 핵심역량의 개발에 더욱 전념하고 이를 통해 지속적인 경쟁우위를 획득하기 위한 전략이다.

참고자료

· 홍성도 <아웃소싱의 전략과 사례>, 학문사, 1998
· 장 루이 브라바드, <경영의 미래 아웃소싱>, 비즈니스맵, 2008
· 시다마 다츠미 <아웃소싱 전략>, 한국경제연구원, 1999