여성의 조직 내 파워향상 및 경쟁력 제고를 위한 전략

소개

여성의 조직 내 파워향상 및 경쟁력 제고를 위한 전략

목차

토론방향
대표적 사례 1 2 (발췌)
사례적용 리더십 모형
사례 해결

본문내용

우리자신이 여성이고 공직사회 중상위직 리더의 위치에 있다
1
그 동안 공직리더십과정의 학습과정에서 얻은 교훈과 관점을
적용해 봄으로서
팀 과제를 풀어나가는 방향으로 추진
우리 스스로 공직사회 근무현장에서 체험하거나 느껴왔던
어려움이 있다면 그것들을 사례로 묶어 토론해보고,
*
2
행정사무관 A는 여성사무관으로서 민원부서에서 3년간 근무하다가
행정지원과 정보화업무를 보던 행정사무관B(여성)와 상호 교체하기로
하여 보직 이동을 하게 되었다.
행정사무관 A는 정보화 관련 경력이 있었고, A가 담당할 업무는 전문적
인 정보 기술 지식이 없어도 가능한 행정업무 영역이어서 인사부서에서
도 이 점을 고려, 상호 이동을 승인하게 된 것이었다.
그런데, 행정지원과 정보화부서에는 전산사무관C(남성)가 전산업무를
총괄하고 있었고, 행정지원 과장이(남성) 정보업무에 관한 한 실질적인
과장역할을 대행하도록 하고 있었다.
사례 1
*
3
의사결정과정에서 A가 하는 업무는 전산사무관C의 결재 협조를 받아
야 하였고 (C는 A의 업무협조를 받지 않음) A의 대외업무 관계에서
도 전산사무관C가 주도하였다. 이러한 업무관행은 과장의 C에 대한 신뢰
와묵인하에 이루어졌고 C는 과장과 친밀한 관계를 유지하고 있었다.
그러나 정보화부서에서는 이러한 업무관행에 대해 문제된 바가 없었고
전임 사무관 B도 이에 대해 문제를 말한 바 없었다(B는 임신 등 잦은
결근으로 전산사무관 C가 종종 B의 업무를 대행)
그러나 신임사무관A는 자신이 독자적으로 일을 처리할 수 있음에도
전산사무관C의 협조와 관리를 받는 것이 불편하였고 이러한 업무관행을
당연시하는 과장과 C의 연계가 불만스러웠다.
사무관 A는 위기상황에 처한 것인가? 아닌가? 위기상황이라면 어떻게 극복해야 하는가?

참고자료

· 없음