신세계 이마트의 글로벌 활동과 전략 - 중국진출을 사례로

소개

최신의 통계를 이용하여 작성했습니다

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 중국의 소매유통산업 특징
2. 이마트의 중국 진출 현황
3. 이마트의 중국 진출 전략
가. 정부관계
나. 합작법인 설립
다. 철저한 현지화
라. 매장의 고급화
마. 자체상표의 활용
4. 향후 과제
Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
중국시장은 세계 최대 소비시장으로 부상하고 있으며, 세계 유수 기업들은 중국에서의 시장 지배력을 높이기 위해 전력을 다하고 있다. 특히 중국은 2001년 WTO에 가입한 이후 유통산업을 전면 개방하면서 매년 소비시장이 급성장하고 있으며, 2008 베이징 올림픽과 2010년 상하이 엑스포 개최의 호재 속에서 유통시장에서의 경쟁과 소비시장의 성장세는 더욱 가속화될 것으로 예상된다. 이미 중국에는 월마트, 까르푸, 매트로 등 세계적인 다국적기업들이 진출하여 중국시장에서의 지위를 넓혀나가고 있다.
이 가운데 한국의 대표 유통기업인 신세계 이마트 역시 중국시장에서 여러 다국적 유통기업들과의 경쟁을 벌이고 있다. 이마트는 국내 최초의 할인점으로 Everday Low Price 라는 슬로건 속에 1993년 11월 ‘신세계 이마트 창동점’을 개점한 이래로 현재까지 국내 최대의 유통망을 보유한 유통 전문기업으로 성장해왔다. 특히 이마트는 2006년 9월 세계 최대의 유통회사인 ‘월마트코리아(주)’의 16개 점포를 인수한 국내 유통시장의 선두주자로서 브랜드 인지도, 매출 규모, 점포 수, 매장 운영, 물류 망, 정보시스템의 운영 등에서 경쟁우위를 보이고 있다. 중국에서도 월마트나 까르푸 등 거대 다국적 유통기업에 비해 상대적으로




4. 향후 과제
아직 이마트는 2009년 당기순손실이 600억을 기록하는 등 매출액대비 순익이 그리 만족스런 수준은 아니다. 앞으로 더욱 철저한 사전조사와 지속적인 마케팅 리서치를 통해 중국 소비자의 문화적 특성과 생활패턴을 다른 외국계 할인점보다 한 발 앞서 알아내 현지 매출액대비 순익을 높이기 위해 노력해야 한다. 또한 현지 사정에 밝은 현지 파트너들과의 제휴 강화를 통해 중국 내 경쟁력을 높여야 나가야 할 것이다. 유통시장 진입은 투자회수기간이 길고 기초 인프라가 요구되기 때문에 현지 기업과의 제휴를 통해 현지화 비용과 시간을 단축시키고 위험요소를 줄여나가는 것이 필요하기 때문이다.
한편, 중국 정부의 법과 규제도 준수하여 중국의 유통시장질서에 기여하는 진정한 글로벌 기업이 되는 것 역시 향후 이마트가 중국시장에서의 입지를 단단히 하는데 필수적인 과제이다.
Ⅲ. 결론
중국시장은 여러 제약조건과 규제가 존재하며, 지역 및 계층별 차이가 상이하게 존재하지만 현재까지 이마트는 이러한 중국시장에 효율적으로 적응해왔다. 이마트는 중국의 중앙정부 및 지방정부와 원만한 관계를 유지하며, 풍부한 현지시장 정보를 보유한 현지기업과의 합작법인을 설립하고, 철저한 현지화 전략을 사용함으로서 중국시장에서 입지를 넓혀왔다. 2006년 7월 중국에 진출한 외국계 할인점으로는 최초로 모든 점장을 100% 중국인으로 교체한 데 이어 2007년 3월 상하이에 교육센터를 오픈했고, 상하이지역의 자이퉁대, 티엔진 난카이대 등 지역 일류대학의 성적 우수자들이 이마트에서 실습과정을 밟을 수 있도록 프로그램을 제공함으로써 현지의 우수인력들을 확보할 수 있는 기회도 만들어가고 있다

참고자료

· 없음