E-mart 중국시장 전략

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최초 등록일
2016.12.01
최종 저작일
2016.11
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소개글

E-mart 중국시장 전략, 이마트 소개, 중국 선택 이유, 과정 성과 전략
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 이마트 소개
2. 이마트가 중국을 선택한 이유
3. 이마트, 중국 진출 과정과 성과
4. 이마트의 중국 시장진출 전략
5. 4P 분석

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
작년 4월, '인터넷 공룡' 구글이 중국시장에서 발을 뗐다. 중국에서 인터넷을 사용하는 사람은 현재 4억 명으로 하루 25만 명씩 늘고 있으며, 중국은 가장 빠른 경제 회복세를 보이는 매력적인 시장이다. 이러한 곳에서 구글이 발을 떼기란 쉽지 않았을 것이다. 그러나 구글은 철수를 결정했다. 그 이유는 바로 폐쇄적인 기업환경 이었다. 구글의 자유로운 기업환경과 맞지 않아 구글만의 장점을 살리기 힘들었기 때문이다.
이처럼 한 기업이 국내가 아닌 국외로 진출하여 자리를 잡기란 쉬운 일이 아니다. 기업은 해외 진출 시, 규모의 경제를 활용하기 위해서 표준화와 함께 이를 수반한 글로벌 전략을 요구한다. 또한 기업은 경영 글로벌리즘을 이루기 위해서 각국의 서로 다른 문화적 환경에 적응해야 한다. 그래서 본 보고서는 국제경영 시대에 중국에 진출한 국내기업의 예를 유통업 분야에서 찾아보자. 유통업을 주제로 선정하게 된 이유는 우리의 일상생활과 친숙하여 해외 진출의 배경과 현지화 전략을 이해하는데 큰 도움이 될 것이라 생각했기 때문이다. 또한 미국의 세계적 1위 마트인 월마트의 한국 현지화 전략 실패와 비교하여 한국의 유통업체인 ‘이마트’가 중국에서 어떠한 현지화 전략을 펼치고 있는지 알아보도록 하려고 한다.

Ⅱ. 본론
1. 이마트 소개
신세계 이마트는 1993년 개점이래 지속적인 사업 확장으로 국내 할인점 업계에서 부동의 1위 자리를 지키고 있다. 현재 국내에서 127개 매장을 운영하고 있으며 지난 2009년 이마트의 매출은 11조5000억원에 달했다. 이마트가 국내 최고 경쟁력을 지닌 할인점이 될 수 있었던 이유로는 △전국 최대 점포망을 통한 강력한 가격 경쟁력 △첨단 정보 시스템 운영 △대규모 물류센터 구축 △소비자의 요구를 반영한 적극적 상품 개발 △고객 중심의 매장 운영 및 판매 △할인점 업계를 선도하는 마케팅 전략 등이 꼽히고 있다.
또한 오프라인인 매장뿐만 아니라 온라인몰을 통하여 고객에게 가까이 다가가고 있으며 상품 경쟁력을 높이기 위해 자연주의 상품 등 차별화한 제품들을 선보이고 있다.

참고 자료

2002, 전용욱 외, 국제경영, 문영사
2006, Tony Dvila 외, Making Innovation Work, Wharton School Publishing
2007, 정상은 외,『CEO Information 2008년 중국경제에 대한 8가지 질문』,
삼성경제연구소
KOTRA http://www.kotra.or.kr/wps/portal/dknew
LG경제연구소 http://www.lgeri.com/
이마트 http://www.emart.com/company/about.jsp
한국무역협회 국제무역연구원 http://iit.kita.net
네이버 뉴스 http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LPOD&mid
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