바람직한 간호관리자의 상

소개

간호관리자의 상 서론,본론,결론으로 나눠서 꼼꼼하게 분석해보았습니다
표도 넣어서 분석내용이 한눈에 보임
간호관리리더쉽이론 최근동향까지 있습니다

목차

Ⅰ. 서 론


Ⅱ. 본 론
1. 리더십 정의
1) 리더십의 정의
2) 리더십에 대한 잘못된 개념

2. 리더십 이론
1) 특성이론
2) 변화유도형 리더십이론
3) 최근의 리더십 연구동향


Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론
최근 의료계는 고도의 전문직을 포함한 다양한 직종의 사람들이 함께 기능하는 곳으로 어느 조직보다도 사회성을 띤 기관이다. 그중에서 간호사의 인력이 병원형성에 대 다수의 비율을 차지하고 있으며 간호사의 지위 상승으로 인하여 간호사의 업무향상이 병원의 이익창출에 효과적이라고 알려져 있다. 현 시대의 조류인 국제화, 개방화의 물결에 따라 큰 규모의 의료조직의 치열하고 경쟁과 급변의 상황에 놓여 있고, 의료의 세분화, 전문화 추세로 인해 시설과 인력 등은 계속 확충되고 있어서 업무 재설계를 통한 경영혁신이나 개선이 필요 불가결한 상황이 되었다. 이로 인하여 의료서비스의 질을 높이고 효율적으로 조직의 운영에 주의를 기울이게 되었으며, 이의 해결방안으로 보다 효과적이며 질적으로 우수한 의료서비스를 산출하기 위해 지도자로서의 관리가 아닌 리더로서의 관리에 관심이 대두 되었다.
현대의 리더십에 발맞추어 병원의 운영도 변하고 있다. 공급자의 주도적인 의료제도와 조직이 점차 환자의 요구와 만족을 위해 소비자 주도적으로 변화하고 있으며 환자의 건강관리는 오랜 입원치료보다는 외래를 통하여, 만성적인 질환은 점차 지역사회와 가정방문으로, 치료보다는 예방과 조기발견의 차원에서 병원의 문턱을 낮추는데 주력할 것으로 생각된다. 전문성은 높아지고, 만성질환을 관리하며, 병원의 문턱은 낮추기 위하여 병원은 새롭게 변화하고 있다. 전문화된 1, 2차병원이 늘어나며 3차병원의 규모는 더욱 크게 번성할 것으로 예상된다.
간호조직 또한 이러한 변화의 물결을 따라 많은 변화가 이루어 지고 있다. 간호 조직은 전체 병원조직의 한 부서로서 병원인력과 예산의 많은 부분을 차지하고 있으며 24시간 대상자를 간호하는 질적인 의료서비스와 관련되어 전체 병원의 목표달성을 위해 매우 중요한 조직이다. 또한 간호사의 업무확대로 병원에서의 행정부서 및 타 부서와의 원활한 관계가 간호의 질 향상 및 업무 성과 상승으로 이어지는 것은 모두 알고 있는 사실이다.

참고자료

· 없음