[인적자원관리] CJ의 보상체계와 복리후생제도

소개

상체계와 복리후생 제도의 개념과 정의에 대해 먼저 알아보았고
대학생 선호도 1위 기업인 CJ의 보상체계와 복리후생 제도에 대해 조사한 보고서입니다.

목차

(ⅰ) 문제제기 및 서론
(ⅱ) 이론적 논의
2.1. 보상(Compensation)의 개념
2.2. 보상의 체계
2.3. 보상관리
2.4. 보상에 관련된 이론
2.5. 임금
2.6. 복리후생
2. 7. 선택적 복리후생 (카페테리아식 복리후생)

(ⅲ) 연구문제 및 사례선정의 배경
(ⅳ) 사례연구(심층분석)- CJ기업
(ⅴ) 요약 및 결론
(ⅵ) 참고문헌

본문내용

1. 문제제기 및 서론

보상관리는 조직체가 자체의 전략목표를 추구하는 데 있어서 가장 중요한 경영수단의 하나로 인식되고 있다. 보상은 조직구성원들의 태도와 행동에 지배적인 영향을 주고, 조직체가 원하는 인적자원을 유치하고 유지하는 데에도 결정적인 역할을 한다. 또한, 보상은 조직체 전체비용 중에서 경제적 성과에 많은 영향을 준다.
조직구성원에게도 보상은 그의 경제적 소득과 생활수준과 매우 밀접한 관련이 있으며, 그의 지위와 조직체에서의 중요성을 말해 주는 중요한 상징이기도 하다. 따라서 보상은 구성원의 태도와 동기부여 등 그의 조직체와의 관계에도 큰 영향을 준다.
이와 같이 보상은 조직체와 조직구성원 모두에게 중요한 위치를 차지하고 있으며 이에 따라 오늘날 기업들은 전략적이고 효과적인 보상관리에 많은 노력을 기울이게 되었다. 그 결과, 조직에서 보상 프로그램을 설계하고 실시하는 것이 가장 중요한 인적자원 활동 중의 하나가 되었다. 그 중에서도 최근 들어 복리후생의 중요성을 상당히 강조하고 있다. 선진화된 경제로 발전함에 따라 삶의 질에 대한 구성원들의 관심이 높아지면서 노동비용 가운데 복리후생비용은 급속한 비율로 증가하여 총 노동비용에서 복리후생비용이 차지하는 비중이 30%에 육박하고 있을 정도로 비용 상승의 중요한 요인이 되었다. 각자의 필요에 따라 복리후생 프로그램을 선택할 수 있도록 하는 선택적 복리후생 제도 혹은 카페테리아 복리후생과 같은 새로운 혁신적인 형태의 복리후생 제도를 도입하고 있다.
이번 연구를 통하여 보상의 의의와 보상관리를 이루는 임금관리와 복리후생관리를 자세히 알아보고, CJ그룹의 보상관리(복리후생을 중심으로) 사례를 통해 조직체 및 조직구성원과 보상 사이의 연관성에 대한 심층적인 연구를 시작하였다.

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