인적자원관리-우리나라의 인적자원관리

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최초 등록일
2019.07.23
최종 저작일
2019.05
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원 개발, 관리
2. CJ의 인적자원개발

Ⅲ. 결론

본문내용

21세기를 ‘인재확보 전쟁(The war for talent)’ 시대라고 말한다. 20세기가 경제전쟁의 시대였다면 21세기는 두뇌전쟁의 시대라고 할 수 있다. 두뇌전쟁에서 살아남기 위해서는 창의, 스피드, 지식이 중요하며, 이는 결국 ‘사람·인재’의 문제로 귀결된다. 따라서 조직이 보유하고 있는 구성원인 사람, 즉 인적자원을 어떻게 관리하고 개발하느냐에 따라 향후 그 성패가 결정될 것이다. 이를 위해 기업이 해야 하는 것이 인적자원관리이다. 인적자원관리란 ‘기업의 성과를 달성하고 협력하는 공동체를 이루는 데 필요한 인재를 제때 확보하고 평가·개발하며, 보상·유지하기 위해 계획과 실행 및 평가하는 프로세스’라고 할 수 있다.
현재 거의 모든 기업에서 인적자원관리를 중요시하고 이를 위해 다양한 제도와 프로그램을 운영하고 있다. 그중에서도 우리나라의 CJ의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고 본인에게 적용한 활동 계획을 설명하도록 할 것이다.

참고 자료

장수용, 초우량 기업의 인적자원관리, 2013
현영섭 외 1인, 「한국 기업의 인적자원개발 시스템과 교육프로그램-C 기업 사례 분석-」, 『인력개발연구』 제8권 제1호, 2006, pp.1-24.
백승우 외 2인, 「호텔의 인적자원 관리가 재무적 경영성과에 미치는 영향」, 『호텔경영학연구』, 제 19권 4호, 2010.8, pp.19~36.
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