[조직문화] IMF 전후의 한국의 조직문화변화

목차

Ⅰ. IMF이전의 한국 기업의 조직문화
1. 한국기업의 조직문화 특성
2. IMF 이전의 한국기업의 조직구조
Ⅱ. IMF이후의 한국 기업의 조직문화의 변화
1. IMF이후의 한국기업의 조직문화의 변화 배경
2. IMF이후의 한국기업의 조직구조의 변화
Ⅲ. 변화하고 있는 조직구조의 한계점과 개선방안
1. 기능별 조직의 한계점과 개선방안
2. 품질분임조 활동의 한계점과 개선방안
3. 제안제도의 한계점과 개선방안
Ⅳ. 결론(기업체제의 변화: 환경변화와 전략선택)

본문내용

-환경변화에 따른 기업의 조직구조와 조직문화-
기업을 둘러싸고 있는 사업환경과 전반적 환경이 변화함에 따라서 기업은 그에 적합한 형태로 조직을 구성하고 적응해야만 살아남을 수 있게 되었다. 1990년대-2000년대에 이르러 전세계적으로 국가적 장벽이 허물어짐에 따라서 전세계의 일류기업들마다 리스트럭처링과 신경쟁전략(불요불급한 비용을 줄이거나 감량경영을 하는 것과 같은 통상적이 경영합리화 차원이 아니기 때문에 이를 종래의 전략과 구별하여 신경쟁전략이라고 함.)을 구사하고 있다. 이러한 세계적인 추세 속에서 우리나라는 여전히 90년대 말까지도 종전의 관료제를 유지하고, 변화에 적응하려는 노력을 하지 않았기 때문에 97년 IMF의 위기를 맞게 되었다. 이러한 상황하에서 우리가 고찰해 보아야 할 문제는:
① IMF이전의 한국 기업의 조직구조가 어떠한 형태를 이루었고 이것은 어떠한 조직문화로부터 파생된 것인지
② IMF이후에 한국 기업들은 어떠한 방향으로 조직구조를 개편하려고 노력하고 있으며 그 구체적인 예들
③ 새롭게 개편하려고 노력하는 조직구조는 어떠한 문제점들을 가지고 앞으로 한국기업이 종전과 같은 실수를 반복하지 않고 앞으로 변화할 환경에 대처하려면 이러한 문제점을 어떻게 해결해 나가야 하는가
와 같은 3가지의 주제별로 조직구조와 조직문화를 살펴보도록 하겠다.

참고 자료

없음