(경영전략론) 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오

소개

과목명: 경영전략론

과제명
1. 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오(분량: 2페이지, 20점 만점)
(1) 비즈니스모델캔버스모형 (2) 가치사슬모형
2. 최근 발생한 인수합병을 하나 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오(분량: 2페이지, 30점 만점)
(1) 거래비용이론 (2) 실물옵션이론 (3) 자원기반이론
3. 기업을 한 개 선택하여 브리콜라주 모형을 적용하여 분석하시오(분량: 1페이지, 20점 만점)

목차

없음

본문내용

(1) 비즈니스모델캔버스모형
현대사회의 기업들은 과거 사회의 기업들과는 비교할 수 없을 정도로 엄청난 경쟁을 치르고 있다. 시장에서 소비자들이 원하는 수준은 점차 시간이 지나면 지날수록 상향평준화되어가고 있다. 또한 경쟁기업들이 내놓는 제품의 수준 또한 나날이 고공행진하고 있다. 그렇기 때문에 기업들의 입장에서는 이전과 비슷한 수준의 재화나 서비스를 생산하는 것만으로는 원하는 비즈니스적인 목표를 실현하는 것이 어렵게 된다. 지피지기라면 백전백승이라는 말처럼 기업들이 무한경쟁 체제에서 살아남기 위하여 자사의 경쟁력을 끊임없이 강화하기 위해서는 자사의 경쟁력을 객관적으로 파악하는 것이 매우 중요하다. 이러한 부분에서 내가 고른 모델은 비즈니스모델캔버스 모형이다. 비즈니스모델 캔버스 모형에서 말하는 비즈니스 모델은 일반적으로 경제적인 측면에서 기업이 어떻게 수익을 창출할 것인지와 관련되는 것이다. 기업들이 존재를 하는 목적은 계속해서 이윤을 창출하기 위해서이다. 그러므로 매출은 기업이 사업을 추진하는 과정에서 기업의 생존 여부를 판가름하는 매우 중요한 부분이다. 비즈니스모델캔버스모형은 고객 세그먼트, 가치제안, 채널, 고객관계, 수익원, 핵심자원, 핵심활동, 핵심 파트너십, 비용구조 등 아홉가지 구역으로 나누어진다. 먼저 고객 세그먼트는 고객군을 설정하는 것이다. 자사의 제품이나 서비스를 어떠한 고객들에게 팔 것이며 어떠한 고객들이 자사의 진짜 고객인지를 파악하는 과정이다. 타겟 고객을 어떻게 지정하는지에 따라서 기업이 취하게 되는 전략도 크게 달라지므로 고객 세그먼트를 지정하는 것은 매우 중요한 분야이다. 그 다음 가치제안은 특정한 기업이 다른 기업과 구별되는 차별화 포인트이다.

참고자료

· 잘되는 기업은 무엇이 다를까, 신형덕, 스마트북스, 2016.10
· 거래비용이로느 신제도주의 그리고 제도의 변화ㅡ 문돈, 2002
· sk하이닉스, 인텔 낸드사업 인수, 반도체 과잉공급 해소, 김태현, 머니투데이, 2020.10.25