(경영전략론) 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오

소개글

교과목명: 경영전략론
[과제명]
1. 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오. (분량: 2페이지, 14점 만점)
(1) 비즈니스모델캔버스모형 (2) 가치사슬모형
2. 최근 발생한 인수합병을 하나 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오. (분량: 2페이지, 24점 만점)
(1) 거래비용이론 (2) 실물옵션이론 (3) 자원기반이론
3. 기업을 한 개 선택하여 브리콜라주 모형을 적용하여 분석하시오. (분량: 1페이지, 12점 만점)

목차

Ⅰ,기업선택 및 분석
(1) 비즈니스모델캔버스모형
(2) 가치사슬모형

Ⅱ.인수합병선택 및 분석
(1) 거래비용이론
(2) 실물옵션이론
(3) 자원기반이론

Ⅲ.기업선택 및 브리콜라주 모형 분석

Ⅳ.참고문헌

본문내용

Ⅰ,기업선택 및 분석
1.기업선택
요즘 스마트 웨어러블 기기가 이슈가 되고 있는데, 이는 기술이 점점 발전하고 있는 것에 대한 결과로 볼 수 있다. 이제는 스마트폰을 넘어서 스마트 워치를 사용하는 사람들을 흔히 볼 수 있는 시대이다. 그만큼 웨어러블 시장이 성장하고 있을 것이라 예상하여, 필자가 선택한 기업은 핏비트이다. 2018년을 기준으로 했을 때 글로벌 스마트워치 점유율이 15.2%로 2위를 차지하였고, 1위는 애플, 3위는 삼성전자였다. 1,3위 기업이 알 만한 기업인데 비해 핏비트는 생소하여, 더 알아보고자 선정하게 되었다.
2.분석
(1) 비즈니스모델캔버스모형
비즈니스모델캔버스모형은 기업이 수행하는 여러 활동들을 9개의 영역으로 나누어 그들의 관련성을 통해 기업의 이익창출에 대해 설명하는 모형이다. 첫 번째는 가치제안, 두 번째는 핵심활동, 세 번째는 핵심자원, 네 번째는 핵심파트너, 다섯 번째는 비용구조, 여섯 번째는 고객관계, 일곱 번째는 유통경로, 여덟 번째는 세분고객, 아홉 번째는 수익흐름이다. 이처럼 나누어진 9개의 영역에 따라 분석해보자(권혁·임진혁, 2019.).
① 가치제안: 고객의 니즈를 충족시키는 가치
- 시장 점유율 1위인 애플사의 애플워치에 비해 가격을 절반정도 저렴하게 책정하였다.
- 내구성이 좋은 제품이다.
- 사용하기 쉽고, e-mail 등의 어플리케이션을 유용하게 활용할 수 있다.
- 디자인 면에서 나만의 제품이라는 만족감응 줄 수 있다.
② 핵심활동: 비즈니스에 필요한 필수 요소
- 업데이트를 위한 기술
- 고객이나 협력사들과의 긍정적 협력관계 유지
- 최신 변화에 민감한 반응과 트렌드 파악
③ 핵심자원: 비즈니스에 필요한 필수 자원(8개의 자원과 중복되지 않는 물리적 자원을 의미한다.)
- 지적재산권, 상표, 특허 등
- 품질관리
- 24/7 고객서비스 플랫폼과 AS정책
④ 핵심파트너: 비즈니스를 위해 필요한 파트너와의 관계
- 애플과 삼성
- 어플리케이션 개발사
- 부품 제조 공장

참고 자료

권혁, 임진혁, 『차세대 웨어러블 디바이스 동향 분석과 국내 중소기업을 위한 전략적 제언 -㈜핏비트의 비즈니스 모델 캔버스를 중심으로-』, 2019.04.
박성재, 이정훈, 강현구,『브리콜라주 전략을 활용한 KEB하나은행의 전산통합 사례연구+』, 2019.
https://view.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2019051314090459549
임온유,『핏비트, 브랜드 관계 없이 '스마트밴드 보상판매'』, 아시아경제, 2019.05.13.14:09.
https://www.itworld.co.kr/news/206044
Alaina Yee,『핏비트, 워치에 더 가까워진 차지 5 출시···웨어 OS의 미래 암시』, It world, 2021.08.26.
https://www.itworld.co.kr/news/135591
Michael Simon,『구글 인수 후 핏비트가 겪을 변화 4가지』, It world, 2019.11.05.
https://www.itworld.co.kr/news/135946
Michael Simon,『구글의 핏비트 인수가 21억 달러의 가치를 하는 이유 “데이터와 헬스케어 시장 진입”』, It world, 2019.11.07.
https://www.hankookilbo.com/News/Read/201812211451776277
박민식,『[글로벌 Biz리더] 닌텐도 게임서 영감 받아… 스마트 웨어러블 기기 개척자』, 한국일보, 2018.12.22.10:00.
https://www.yna.co.kr/view/AKR20210521025800091?input=1195m
정성호,『구글, 뉴욕에 첫 오프라인 정식 매장…픽셀폰·핏비트 등 판매』, 연합뉴스, 2021.05.21.08:44.
https://www.edaily.co.kr/news/read?newsId=01416966612876552&mediaCodeNo=257&OutLnkChk=Y
김형욱,『핏비트, 원조 스마트워치 ‘페블’ 인수』, 이데일리, 2016.12.08.07:07.
https://zdnet.co.kr/view/?no=20191104173218
권봉석,『구글은 왜 21억 달러에 핏비트를 샀을까』, Zd net, 2019.11.04.18:17.
https://kbench.com/?q=node/226260
케이벤치,『팁스터, 구글 '픽셀 워치' 내년 1분기로 출시 연기』, K bench, 2021.10.19.15:45.
http://www.opinionnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=25284
김상혁,『핏빗 인수한 구글, 이번에는 하드웨어사업 실패 만회할까』, 오피니언 뉴스, 2019.11.05.14:54.
https://dbr.donga.com/article/view/1205/article_no/7007
이승현,『실물 옵션 전략, 불확실한 상황에서 더 빛난다』, DBR, 2015.05.