(경영전략론) 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오

소개글

교과목명: 경영전략론
[과제명]
1. 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오. (분량: 2페이지, 14점 만점)
(1) 비즈니스모델캔버스모형 (2) 가치사슬모형
2. 최근 발생한 인수합병을 하나 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오. (분량: 2페이지, 24점 만점)
(1) 거래비용이론 (2) 실물옵션이론 (3) 자원기반이론
3. 기업을 한 개 선택하여 브리콜라주 모형을 적용하여 분석하시오. (분량: 1페이지, 12점 만점)

목차

1] 1번 문제
(1) 비즈니스모델캔버스모형
(2) 가치사슬모형

2] 2번 문제
(1) 거래비용이론
(2) 실물옵션이론
(3) 자원기반이론

3] 3번 문제

4] 참고문헌

본문내용

이번 과제를 통해서 아래의 분석모형으로 분석을 진행할 기업은 삼성전자이다. 삼성전자는 전자제품을 생산하고 정보통신 기술을 개발하는 기업으로 삼성 그룹안에서 가장 큰 규모를 가지고 있는 기업이다. 이 기업은 현재의 삼성을 세계에 인식시킨 기업이다.
(1) 비즈니스모델캔버스모형
비즈니스모델캔버스모형은 9가지의 구역으로 나누어서 비즈니스 모델을 빠르게 검증하고 빠르게 수정하도록 만든 모형이다. 이러한 비즈니스모델캔버스모형의 9가지 구역은 고객 세그먼트, 가치제안, 채널, 고객관계, 수익원, 핵심자원, 핵심활동, 핵심 파트너십, 비용 구조이다. 이번 과제에서는 이러한 9가지 구역을 통해서 삼성전자의 비즈니스 모델을 전반적으로 분석하도록 하겠다.
먼저 고객 세그먼트는 해당 기업을 이용하는 고객을 분류하여 실질적으로 상품을 판매할 주 타겟 소비자층을 설정하는 것을 말한다. 이번 분석에서는 삼성전자가 설정하고 있는 주 타겟 소비자층을 나름대로 분석하고 실질적으로 맞는 고객을 분석하고 전략을 제시해 보겠다. 현재 삼성전자가 가지고 있는 주 타겟 소비자층은 실질적으로 매우 넓다. 일반적으로 고객 세그먼트를 통해서 좁은 수준의 소비자층을 타겟 소비자로 정하는 것은 규모가 작거나 시작한지 오래되지 않은 기업에서 활용하기 좋은 전략이다. 이는 소비자층을 좁은 수준으로 설정하면 실질적으로 발생하는 수요가 작아져서 큰 비용을 들여 사업을 운영하는 규모가 큰 기업이나 창업한지 오래되어서 사업을 확장한 기업에게는 적절하지 않은 것이다.

참고 자료

경영전략론, 2020, 신형덕, 라선아 공저
잘되는 기업은 무엇이 다를까, 2016, 신형덕 저
일요신문, 2021. 10. 31. “공정위, 이마트·이베이 인수합병 승인 “독점 우려 없어”
김정아. "가치사슬분석을 통한 경영혁신방안 연구." 국내석사학위논문 전북대학교 경영대학원, 2012. 전라북도