(경영전략론) 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오

목차

1. 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오. (분량: 2페이지, 14점 만점)
(1) 비즈니스모델캔버스모형
(2) 가치사슬모형

2. 최근 발생한 인수합병을 하나 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오. (분량: 2페이지, 24점 만점)
(1) 거래비용이론
(2) 실물옵션이론
(3) 자원기반이론

3. 기업을 한 개 선택하여 브리콜라주 모형을 적용하여 분석하시오. (분량: 1페이지, 12점 만점)

4. 참고문헌

본문내용

1. 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오. (분량: 2페이지, 14점 만점)

1) 비즈니스모델캔버스모형
비즈니스 모델 캔버스는 조직이 어떻게 가치를 창출하고 고객에게 전달하는지를 이론적으로 도식화한 설계도이다. 새로운 사업을 기획하며 창업 및 독립을 생각하고 있다면 비즈니스의 실효성을 검토해야 한다. 비즈니스 모델 캔버스는 창업과 사업을 운영하는 데 있어서 중요한 4가지 영역을 커버하는 9가지의 빌딩 블록으로 구성되어 있다. 이에 온라인으로 꽃을 판매하는 회사인 ‘한국 생화 랜드’에 대해서 작성해 보고자 한다.

(1) 고객 세그먼트
고객 세그먼트에는 기업과 조직이 타깃으로 삼을 고객을 정의한다. 어떤 조직이든 반드시 고객이 존재한다. 고객을 만족시키기 위하여 우선 공통된 욕구, 행동, 태도에 따라서 고객을 그룹으로 묶으면 파악하기 쉽다. 고객의 우선순위를 쉽게 결정할 수 있기 때문이다. 비즈니스 모델을 디자인할 때는 고객 세그먼트를 우선 결정하고 고객의 입장에서 니즈를 깊게 분석한다. 한국 생화 랜드에서 고객 세그먼트는 자신을 위해서 꽃을 구입하거나, 선물을 하기 위해서 구입을 하는 사람이다.

(2) 가치 제안
가치 제안에는 고객 세그먼트가 해결하고 싶은 것이 무엇인지 명확하게 기재해야 한다. 가치를 창출할 제품 및 서비스에서부터 생각해 본다면 이해할 수 있다. 고객이 내가 제공할 수 있는 제품 및 서비스에 어떤 가치를 찾아냈는지 고민해 보아야 한다. 고객에게 선택받은 이유를 생각해 보고 제공 가능한 이익을 생각해 볼 수 있어야 한다. 혁신적인 가치를 제안할 수 있고 기존의 제품에 추가적인 기능을 제공하는 것도 의미가 있다.

참고 자료

한경경제, 2020.11.04., 이석희 사장“SK하이닉스 낸드 매출 5년 내 3배로”
매일경제, 2015.09.07., 최태원 회장 복귀한 SK하이닉스 D램 편중(매출80%)줄이고 ‘낸드’역량 키워야
전북도민일보, 2013.03.24., 혁신과 브리콜라주