(인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지

소개

과목명: 인적자원관리
주제: 인적자원외 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 논리적으로 제시하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원 확보관리
1) 채용관리
2) 인사이동
2. 인적자원 개발관리
3. 인적자원 활용관리
4. 인적자원 보상관리
5. 인적자원 유지관리

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
인적자원관리는 기업이 필요로하는 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상, 유지에 대해서 계획, 실행, 통제하는 일련의 과정을 말합니다. 오늘날에는 자발성과 자율성의 원리에 따라 기업과 개인의 욕구를 조화하는 방향으로 인적자원 관리가 이루어지고 있습니다. 이에 기업은 조직의 구성원이 자발적으로 조직의 공동의 목표를 달성하는데 기여하도록 조직의 발전 뿐만아니라 개개인의 개발과 직무만족등을 모두 충족하기위한 제도 및 여러 관리 기법을 활용하고 있습니다. 이처럼 기업이 탁월한 인재를 확보하는 것은 기업의 경쟁력을 결정하는 중요한 요소가 되어버렸고 이에 기업은 우수한 인재의 선별, 채용과 연봉인상, 인센티브를 통한 보상, 쾌적한 근무환경, 복리후생 등을 제공함으로써 우수한 인적자원들을 지속적으로 보유하기 위한 노력하고 있습니다. 본 레포트에서는 인적자원의 확보, 개발, 활용, 유지, 보상관리에 대해 과정별로 살펴봄으로써 인적자원관리에 대해 논해보고자합니다.

Ⅱ. 본론
1. 인적자원 확보관리
1) 채용관리
인적자원계획과정을 통해 기업에서 필요한 인력의 요건과 규모가 결정되면, 기업은 필요로하는 인적자원을 적기에 조달하여 노동력을 발휘할 수 있도록 모집, 선발, 배치하는 채용관리활동이 이루어집니다. 과거 대규모 정기공채와 그물형 채용방식을 활용하여 우수한 능력을 가지고 있는 인적자원을 정기채용을 통해 한꺼번에 확보하였습니다. 그러나 최근에는 인적자원에 대한 시각 변화, 고용관리에 들어가는 비용증가, 노동시장의 여건번화 등에 따라 수시채용방식으로 확보방식이 변화하고 있습니다. 이에 기업과 직무가 요구하는 자격요건에 가장 정합한 우수인재를 선택하기위해서 각종 심리검사나 다양한 테스트와 조사를 통해서 적재적소 원칙에 따른 인적자원을 확보해야합니다.

2) 인사이동
조직내 인적자원 활용의 결과가 나타나는 직무상의 변화를 인사이동이라고 합니다. 조직의 생산성향상과 유연성을 제고하고 구성원의 능력개발과 모티베이션 향상, 매러니즘 타파, 직무만족 향상등 다양한 목적으로 시행되어집니다.

참고자료

· 백삼균.정범구(2018), 인적자원관리, KNOUPRESS.
· 박성수 외4(2007), 디지로그시대의 인적자원관리, 박영사출판사