(인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를

소개글

인적자원관리
<과제명>
인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 논리적으로 제시하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원 관리에 관하여
2. 인적자원 확보
1) 인력계획
2) 모집관리
3) 선발관리
3. 인적자원 개발
1) 경력관리, 경력관리 프로그램(CDP)
2) 인사이동과 승진
3) 교육훈련 평가
4. 인적자원 활용
1) 조직문화의 정립
2) 조직설계와 직무설계
5. 인적자원의 보상 및 유지관리
1) 임금관리
2) 복리후생
3) 유지관리

Ⅲ. 결론 및 나의 의견

본문내용

Ⅰ. 서론
경기침체가 계속되고 산업의 어려움이 가중될수록 우리는 인재관리에 대해 다른 시각을 갖게 된다. 기계로 대체할 수 있는 분야에서는 인재를 가차없이 줄이려고 하고 개발과 투자해야 하는 시점에서는 반대로 인재를 더욱 늘려 시장에 새로운 제품과 시스템을 내 놓으려 하는 것이다. 기업의 목표대로, 기업의 성과를 늘리기 위해서라면 때로는 인재 관리에도 특별한 방법이 존재해야 한다. 인재는 고용된 후에도 꾸준히 관리 되어야 해당 기업에서 빛을 발할 수 있다. 하지만 우리는 입사 이후에는 서로가 나태해진다. 경력 관리에 나태해지고 많은 노력을 하지 않는다. 최대한으로 제공하려 했던 복지들을 회사의 여건에 맞게 더욱 축소한다. 구성원들의 노력은 더욱 적어질 지 모른다.
인재관리는 아무리 전문적인 기술이 있더라도 사람과 사람의 만남이기에, 사람을 발전시키고 이끄는 잠재적은 능력을 부여하고 이를 확인하는 과정이기에 더욱 오랜 시간이 필요하고 실패도 빈번하리라 생각되는 바이다. 인적자원은 왜 다른 자원들에 비해 투자 가치는 물론 영속성도 존재한다. 한번 가족이 되면 오랜 시간 있게 되는 우리의 공간, 기업에 대해 그 기업이 가진 인적자원 관리에 대해 우리는 어떤 과정이 있는지, 어떤 내용으로서 기업이 인적자원 관리를 운영하고자 하는지 이번 과제를 통해 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 인적자원 관리에 관하여
인재를 관리한다는 것은 무엇일까, 쉽게 생각하면 기업의 목표 달성을 위해, 경영 성과와 이익을 늘리기 위해 그에 필요한 인재를 채용하고, 배치함으로써 성과를 얻고 이들에게 그에 해당하는 임금과 복리후생을 제공하는 것이다. 또한 그 가운데 해당 인재의 경력과 승진, 업무 재배치를 통해 가장 성과를 내기 적합한 곳으로 이동시키는 것도 포함된다. 우리는 이러한 과정들을 너무도 잘 알고 있다. 하지만 이 과정들을 모두 잘 해내는 기업들은 찾기 어렵다.

참고 자료

백삼균, 정범구 저, 인적자원관리, KNOUPRESS, 2018
양춘희 외 2명 저, 인적자원관리론, 무역경영사, 2016.09
한국방송통신대학교 편집부, 인적자원관리론, 한국방송통신대학교, 2014.01
김문중, 정승언 저, 인적자원관리론 원리와 응용, 형지사, 2010.08