(인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지

소개글

과목명 : 인적자원관리

주제 : 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 논리적으로 제시하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원의 확보
2. 직무분석 및 직무평가를 통한 배치
3. 인적자원의 개발
4. 인적자원의 활용
5. 보상 및 유지관리

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
수년 전부터 기업에 있어 핵심인재 확보가 기업 경영의 핵심 키워드로 떠오르며 국내외 기업차원은 물론 범국가 차원의 핵심인재 유치를 위한 이른바 '인재전쟁'이 일어나고 있다. 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리는 핵심인재를 통한 회사의 비전과 가치, 나아가 매출의 이익과도 직결되기 때문에 중요하다.
이러한 관점에서 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에 대해 우리 교재를 중심으로 정리해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 인적자원의 확보
1) 인력계획
인력계획이란 현재 및 장래 각 시점에서 기업이 필요로 하는 종류의 인원수를 사전에 예측하고 결정해 이에 대한 사내 및 사외 공급 인력을 예측하고 계획하는 것으로 확보관리와 이후의 승진 및 이동관리, 훈련계획과 임금계획 등에도 밀접한 관련이 있어 중요한 단계이다.
인력의 확보를 통해 많은 기업이 기업경영에 있어 경쟁력의 원천으로 삼게 되고 이는 인적자원을 중시하게 되는 결과를 가져오는데 지속적으로 차별화된 경쟁우위의 원천에 있어 사람을 꼽으며 인재가 경쟁력을 좌우함에 동의한다. 그에 따라 최근 기업은 창의성과 혁신능력을 가지고 변화에 능동적인 조직구성원을 선발하고 육성하는 노력에 투자하고 있다.

2) 모집 및 선발
모집은 선발을 전제로 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정으로 모집은 선발비율, 즉 선발예정자수/총 응모자수를 적절히 낮출 목적으로 수행된다는 뜻에서 적극적인 고용활동이고 선발은 모집활동으로 응모된 많은 취업희망자 중 조직이 필요한 자질을 지닌 사람을 선별하는 과정으로 최적의 인적요소를 특정 직무에 짝지어주고 기능과 기능 간 발생하는 직무를 효과적으로 수행할 수 있는 최적의 인적 요건과 최적의 적성 및 기술을 소지한 사람에게 특정 구성원 자격을 부여하는 행위라고 정의 내릴 수 있다.

참고 자료

- 우리교재 (백삼균.정범구(2018), 인적자원관리, KNOUPRESS.)
인적자원관리 (4차 산업혁명을 주도할 인재경영) 신철우 저 | 탑북스 | 2018.03.05
서울과학기술대학교 경영학 2016 [논문] ‘기업의 교육훈련이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구’
권대봉(2003). 인적자원개발의 개념 변천과 이론에 대한 종합적 고찰 (원미사)
인적자원개발기본법 2009.4.22 법률 제9629호