(인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를

소개

교과목명: 인적자원관리
<과제명>
인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 논리적으로 제시하시오.(70점)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 확보관리
1) 인력계획
(1) 인력의 수요예측
(2) 인력의 공급예측
2) 모집관리
3) 선발관리
(1) 시험
(2) 면접
4) 배치
2. 개발관리
1) 경력관리
2) 이동관리
3) 승진관리
4) 교육훈련관리
(1) 필요성 분석
(2) 설계 및 실시
(3) 평가 단계
3. 활용관리
1) 조직설계
2) 직무 설계
3) 조직분위기
4) 조직문화
4. 보상관리
1) 인금관리
(1) 임금수준의 관리
(2) 임금체계의 관리
(3) 임금형태의 관리
2) 복리후생관리
5. 유지관리
1) 인간관계관리
2) 노사관계관리

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
인적자원 관리란 기업에서 필요로 하게 되는 인적 자원의 확보와 개발 및 활용, 보상, 유지에 대해서 계획, 실행, 통제하는 과정이다. 인적자원 관리는 자발성, 자율성 원리에 기초하여 기업과 개인의 욕구가 조화를 이룰 수 있는 뱡향으로 이루어지고 있고 인적자원관리를 현대적 의미로 살펴보면 조직 구성원이 자발적으로 조직의 목적을 달성하는 것에 도움을 줄 수 있게 하면서 조직이 발전하면서 개인 또한 안정과 발전을 할 수 있도록 하는 것이라고 할 수 있다. 인적관리를 통해서 기업은 활동 성과가 좌우되며 기업 자체의 목적을 달성하고 구성원과 사회의 목적을 달성할 수 있기 때문에 중요하다.
인적자원 관리는 관리의 대상이 사람이다. 이 때문에 물건이나 돈이 관리 대상이 되는 생산관리나 재무관리와는 그 성격이 다르다고 할 수 있다. 사람의 본성에 대한 인식과 정확성이 있어야 하며 인적자원관리의 주체도 사람이므로 관리의 주체가 되는 경영자가 사고, 능력의 한계를 고려하고 사람에 영향을 주는 사회적, 문화적 환경과 전통이 고려되어야 한다. 인적 자원 관리는 이상을 지향하면서 과정에서 조직적 변화가 요구되기 때문에 사회적 배경과 문화적 배경의 조화가 이루어져야 한다.
본론에서는 인적자원 관리에서 인적자원의 확보 관리와 개발관리, 승진관리, 활용관리, 보상 관리, 유지 관리에 대해서 알아보도록 할 것이다.

Ⅱ. 본론
1. 확보관리
1) 인력계획
인력계획이란 현재와 미래의 시점에서 기업이 필요한 종류의 인원수를 사전 예측하고 결정하며 사내ㆍ외 공급인력의 예측 및 계획을 의미한다. 인력계획에서는 확보관리와 함께 승진, 이동관리, 훈련, 임금 계획 등과 밀접하게 관련을 가지고 있으므로 중요하다.
(1) 인력의 수요예측
인력 예측을 위한 기법을 살펴보면 첫 번째는 인력의 수요예측을 통해 거시적인 방법을 사용하여 조직단위 전체의 인력예측으로 총원을 정한 후 인력의 종류로 분류하는 절차로 이루어지는 방법이 있다.

참고자료

· 백삼균 외 1명, 「인적자원관리」, KNOUPRESS, 2018.
· 김영재 외 2명, 「신인적자원관리」, 탑북스, 2019.08.25.
· 전수환, 「인적자원관리의 기초」, 밀더북, 2019.09.10.