리더십과 조직 기말고사 정리

소개

교수님께서 마지막에 요약해주신 내용을 정리한 것입니다.

목차

제6강 리더 역량 연구
제7강 행동유형 이론
제9강 경로, 목표 및 리더구성원교환이론(LMX)
제10강 변혁적 리더십, 서번트 리더십
제11강 셀프리더십, 팔로워십, 여성리더십
제12강 리더십 개발

본문내용

제6강 리더 역량 연구
1. 리더의 3가지 관리 기술(Katz)
1) 전문적 기술
· 구체적인 작업이나 활동에 관한 지식, 능숙성
: 분석능력, 적절한 도구 및 기법을 활용할 수 있는 능력
· 일선 감독층에 가장 중요한 기술(ex. 회계법인: 회계감사를 위한 원칙 및 관련 지식)
2) 인간관계 기술
· 더불어 일하는데 요구되는 인간관계에 대한 지식과 능력
: 집단 구성원들의 공동목표 달성을 위해 협력적 분위기 조성(신뢰 분위기 조성, 구성원 참여 독려)
· 모든 관리 계층에 중요한 기술(동기부여, 의사소통, 호의적 분위기 조성)
3) 개념적 기술
· 조직의 현안 문제와 정책적 이슈의 의미를 구체화 하는 능력
: 조직의 전체 상황을 파악하여 변화 추구 및 대응하는 능력
· 관념, 착상, 비전 계획 등 아이디어와 관련된 능력
: 조직의 목표를 설득적인 말로 능숙하게 표현
· 최고 경영층에 가장 중요한 기술
· 리더는 전문적 기술, 인간관계 기술, 개념적 기술을 모두 갖는 것이 매우 중요하다.

제7강 행동유형 이론
1. 리더행동유형이론
1) IOWA 대학연구
(1) 연구내용: 리더 유형(권위형, 민주형, 방임형)별 학생 반응 연구
(2) 연구결과
① 민주형: 가장 일관되기 구성원의 만족고과 집단 응집력에 긍정적 영향(선호)
② 리더 부재: 민주형에서는 구성원들은 작업을 지속,
권위형에서는 좌절감 느낌
③ 생산성: 권위형과 민주형 간의 우열은 상황에 따라 변화, 민주형이 우수
2) OSU 연구
(1) 연구내용: 리더 유형(구조주도형, 배려형)별 구성원 만족도 조사
(2) 연구결과: 리더 행동 범주와 성과 변수(만족. 이직. 고충. 성과)간 상관관계 탐색
① 배려형 리더 하의 종업원: 리더 및 과업 만족도가 높음
② 구조주도형 리더 하의 종업원: 리더 만족도가 상대적으로 낮음
③ 리더의 두 가지 행동이 모두 높은(낮은) 경우: 성과. 부하 만족도 높음(낮음)
· 과업 행동과 관계성 행동 간의 최적 결합 모색에 주안을 둔 연구

참고자료

· 없음