리더십 레포트

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리더십이론
리더의 유효성을 결정하는 요소가 어떠한 것인가?
어떤 특성, 행위, 상황에 따라 어떤 유형의 리더십이 더 유효한가?
* 연구방법상 리더십과정의 어느 측면을 강조하느냐에 따라
① trait-leader (40-50년대)
② behavioral-leader, follower (50-60년대)
③ situational theory-situational (70-80년대)
④ transformation (80년대 이후)

<중 략>

매니지리얼 그리드 (Managerial grid)
* R.R.Blake & J.S.Mouton--오하이오대학의 리더십연구에서 이론적 기초
오늘날 산업에서 경영자개발계획에 광범위하게 적용
* 매니지리얼 그리드의 리더유형
① 무관심형--리더자신의 직분을 유지하는데 필요한 최소의 노력을 투입
② 친목형--구성원의 만족한 관계와 친밀한 분위기를 조성하는데 주력
③ 과업중심형--인간적인 요소보다는 과업의 달성을 최고로 중요시하는 유형
④ 중간형--생산과 관계의 유지에 중간정도의 관심을 기울이는 리더
⑤ 팀형--종업원의 자아실현욕구를 만족시켜주고 신뢰와 지원의 분위기를 이루며
한편으로는 과업달성을 이룩하기를 강조하는 가장 이상적 리더유형

<중 략>

▶ 상호작용이론 : 전통적 리더십이론들은 리더의 행동에 따른 결과만을 연구
-->리더의 행동결과가 그 이후의 리더의 행동에 영향을 미칠 수 있음
-->즉 리더의 어떤 행동에 의해 바람직한 결과가 나왔다면 그런 행동은 계속 반복 될 것이고, 반대의 경우에는 반복되지 않으리라는 것
-->충분한 연구는 이루어지지 않았지만 관심 있는 영역
* 유효성의 사이클의 나선효과
높은 기대-->높은 성과-->높은 기대-->높은 성과 동기부여의 요인
* 비유효성의 사이클의 나선효과
낮은 기대-->낮은 성과-->낮은 기대-->낮은 성과 위생요인의 악화

참고 자료

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