블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델

문서 내 토픽

1. 관리 격자 모델 (그리드 모델)

관리 격자 모델에서는 구조주도와 배려가 아닌, 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심이라는 용어를 사용해 9단계로 구분하여 81개의 모형을 제시하였지만, 대표적인 5가지 모델로 리더의 유형을 설명한다. 리더의 생산(과업)에 대한 관심이 많으면 많을수록 횡축(X축)을 따라 우측으로 향하게 되고, 리더의 인간에 대한 관심이 많으면 많을수록 종축(Y축)을 따라 위로 올라가게 된다.
2. 무관심형 (Impoverished : 1,1형)

인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심이 제일 낮은 수준의 유형으로써, 자신의 지위 유지를 위한 최소한의 관심과 자원을 투자하는 유형이다.
3. 컨트리 클럽형(Contry club : 1.9형)

인간에 대한 관심은 높으나, 생산에 대한 관심은 낮은 수준의 유형으로써, 구성원들과의 관계 조성에 중점을 두어 조직을 관리하는 유형이다.
4. 과업형(Taskor authority-obedience : 9.1형)

인간에 대한 관심은 낮으나, 생산에 대한 관심은 높은 수준의 유형으로써, 업무의 효율성을 위해 인간적 요소를 최소화하는 유형이다.
5. 중간형(middle of the road or organization man : 5.5형)

인간에 대한 관심, 생산에 대한 관심 모두 적절한 균형을 이루는 유형으로써, 과업과 인간적 요소를 조율하여 적절한 수준의 성과를 보여주는 유형이다.
6. 팀형(Team : 9.9형)

인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심이 제일 높은 유형으로써, 상호 의존 관계와 조직의 공동 목표를 강조하고, 구성원의 참여를 강조하는 팀 지향적인 유형이라고 할 수 있다.

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1. 관리 격자 모델 (그리드 모델)

관리 격자 모델은 조직의 성과와 사람에 대한 관심을 두 축으로 하여 다섯 가지 관리 유형을 제시하고 있습니다. 이 모델은 관리자의 행동 유형을 파악하고 개선할 수 있는 유용한 도구입니다. 관리자는 자신의 행동 유형을 파악하고 상황에 맞는 적절한 관리 스타일을 선택할 수 있어야 합니다. 예를 들어 과업형 관리자는 성과에 대한 관심은 높지만 사람에 대한 관심이 낮아 부하직원들의 사기 저하와 이직률 증가 등의 문제가 발생할 수 있습니다. 따라서 관리자는 상황에 맞는 균형 잡힌 관리 스타일을 발휘해야 합니다. 이를 통해 조직의 성과와 구성원의 만족도를 동시에 높일 수 있을 것입니다.
2. 무관심형 (Impoverished : 1,1형)

무관심형 관리자는 조직의 성과와 구성원에 대한 관심이 모두 낮은 유형입니다. 이러한 관리자는 최소한의 노력으로 업무를 수행하며, 구성원들의 동기 부여와 업무 효율성이 낮아질 수 있습니다. 이는 조직의 성과 저하로 이어질 수 있습니다. 무관심형 관리자는 자신의 행동 유형을 인식하고 이를 개선하기 위한 노력이 필요합니다. 예를 들어 구성원들과의 소통을 강화하고, 업무 목표와 성과 관리에 더 관심을 기울이는 등의 노력이 필요할 것입니다. 이를 통해 조직의 성과와 구성원의 만족도를 높일 수 있을 것입니다.
3. 컨트리 클럽형(Contry club : 1.9형)

컨트리 클럽형 관리자는 구성원에 대한 관심은 높지만 조직의 성과에 대한 관심은 낮은 유형입니다. 이러한 관리자는 구성원들의 만족도와 사기는 높일 수 있지만, 조직의 성과 향상에는 어려움이 있을 수 있습니다. 컨트리 클럽형 관리자는 구성원들의 복지와 만족도에 초점을 맞추는 것도 중요하지만, 동시에 조직의 성과 향상을 위한 노력도 병행해야 합니다. 예를 들어 구성원들의 의견을 경청하고 그들의 요구사항을 반영하는 동시에, 명확한 목표 설정과 성과 관리 등을 통해 조직의 성과 향상에도 힘써야 할 것입니다. 이를 통해

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