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팀 내 갈등 해결을 위한 관계지향적 리더십2025.01.021. 리더십 스타일 박부장은 과업지향적 리더십 스타일을 보이고 있으며, 나는 관계지향적 리더십 스타일을 보이고 있다. 피들러의 상황적합이론에 따르면 현재의 중간 정도의 상황에서는 관계지향적 리더십 스타일이 효과적일 것으로 예상된다. 팀 내 갈등 해결과 혁신적인 과업 수행을 위해 구성원과의 협력과 신뢰가 중요하기 때문이다. 2. 상황요소 분석 리더-구성원 관계는 박부장의 경우 낮은 편이지만, 나의 경우 중간 정도로 예상된다. 과업의 구조는 혁신이 필요한 복잡한 과제로 구조화 정도가 낮다. 리더의 권한은 박부장과 나 모두 상당한 수준이...2025.01.02
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.05.051. 과업지향적 리더십 과업지향적 리더는 문제해결에 초점을 맞추어 팀을 이끌며, 목표 수립, 조직 구축, 동기부여와 커뮤니케이션, 팀원 육성 등의 과업을 수행한다. 이를 통해 조직의 효율성과 생산성을 높일 수 있지만, 팀원 간 관계가 소홀해질 수 있다는 단점이 있다. 2. 관계지향적 리더십 관계지향적 리더는 팀 구성원 간 관계 개선, 갈등 해소, 개인적 욕구 충족 등에 초점을 맞춘다. 문지기, 조화, 지원, 표준 설정, 과정 분석 등의 행동을 통해 팀 응집력을 높이고 팀원 간 협력을 장려한다. 하지만 때로는 우유부단한 모습을 보일 ...2025.05.05
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LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여2025.01.211. 나의 리더십유형 나는 어려서부터 부모님에게 다른 사람들에게 부드럽게 영향력을 가할 수 있으며, 다른 사람들과 소통을 할 수 있는 능력이 뛰어나다는 이야기를 많이 들었다. 그래서 어떤 조직에서도 다른 사람들과 별다른 갈등이 없이 잘 지낸 적이 많다. LBDQ 질문지 결과 나는 팀형 인재로 나왔다. 팀형은 다른 사람에 대한 관심은 물론 자신이 수행해야 하는 책임에 대해서도 높은 수준의 관심도를 보이는 형태이다. 2. 블레이크와 모우튼의 이론에 근거한 나의 리더십 유형 개발 방향 블레이크와 모우튼은 리더십과 관련하여 격자이론을 제시...2025.01.21
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.01.211. 과업지향 행동 과업지향 행동은 리더가 팀의 목표 달성과 성과 향상을 위해 주로 업무와 관련된 활동에 집중하는 리더십 스타일을 의미한다. 이 유형은 주로 업무의 구조화, 명확한 지침 제공, 성과 관리 등에 중점을 두며, 팀이 효과적으로 기능하고 목표를 달성할 수 있도록 지원하는 방법이다. 과업지향적인 리더는 팀의 목표를 명확히 설정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 계획을 수립한다. 그 과정에서 팀원들에게 명확한 성과 기대치를 제시하여 그들이 목표를 이해하고 집중할 수 있도록 한다. 또한 각 팀원에게 적절한 역할과 책임을 부여하...2025.01.21
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팀 내 리더십 갈등 해결 방안2025.05.131. 피들러의 상황적합이론 피들러의 상황적합이론은 리더의 스타일과 리더를 둘러싼 상황의 호의성의 상호작용에 의해 효과적인 리더십이 결정된다는 이론입니다. 리더를 둘러싼 상황의 호의성은 리더와 구성원의 관계, 과업의 구조, 리더의 직위 권한 등 3가지 요소에 의해 결정됩니다. 리더의 유형은 과업지향적 리더와 관계지향적 리더로 구분되며, 상황에 따라 적합한 리더십이 달라집니다. 2. 팀 내 리더십 갈등 상황 분석 문항에 제시된 상황을 분석하면, 팀의 리더인 박부장은 타인의 말을 경청하지 않고 지시적이며 독선적으로 팀을 운영하여 팀원들이...2025.05.13
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LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을2025.05.151. 리더십 이론 '블레이크와 모우튼의 관리격자이론'을 통한 리더십 개발 매니지리얼 그리드 훈련의 1단계는 그리드 세미나 단계로써 조직개발에 참여한 참가자가 리더십 관리격자 이론으로 자신의 리더십 스타일을 먼저 분석하고 이에 대한 문제 해결을 위해 팀 방법을 학습하게 되는데 한 주간의 세미나에서 경영상의 방법에 대해 연구하며 참가자들과 배우는 시간을 통해 실험 및 적용하는 대안을 모색하게 된다. 2단계는 팀워크의 개발 단계로써 1단계 학습에 대한 직접적인 팀 수행 적용을 위해 팀 구성원을 돕는 단계로써 상사가 팀으로서 부하직원과의 ...2025.05.15
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사회복지사의 입장에서 생각하는 이상적인 사회복지조직의 구조2025.01.121. 사회복지조직의 구조 사회복지조직은 인간의 복지 증진을 목표로 하며, 전문직에 의해 운영되고 사회적 저소득자 및 장애인을 대상으로 한다. 조직 구조는 탄력성이 있고 클라이언트 지향성이 강하며, 전문성 발휘가 중요하다. 개방체계적 시각에서 환경과의 상호작용을 통해 성장하고 발달한다. 2. 팀제 조직 수직적 계층조직을 팀 중심의 수평적 조직으로 전환함으로써 경직적인 고층구조를 벗어나 평면구조로 전환되며, 직급 중심이 아닌 업무 중심의 의사결정이 이루어진다. 3. 사회복지조직의 특성 사회복지조직은 인간의 복지 증진이라는 추상적이고 유...2025.01.12
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델2025.01.031. 관리 격자 모델 (그리드 모델) 관리 격자 모델에서는 구조주도와 배려가 아닌, 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심이라는 용어를 사용해 9단계로 구분하여 81개의 모형을 제시하였지만, 대표적인 5가지 모델로 리더의 유형을 설명한다. 리더의 생산(과업)에 대한 관심이 많으면 많을수록 횡축(X축)을 따라 우측으로 향하게 되고, 리더의 인간에 대한 관심이 많으면 많을수록 종축(Y축)을 따라 위로 올라가게 된다. 2. 무관심형 (Impoverished : 1,1형) 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심이 제일 낮은 수준의 유형으로써,...2025.01.03
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사회복지행정가의 능력과 자질 및 역할2025.01.141. 의사소통가(communicator) 사회복지행정가는 사회복지조직 내부, 조직 간, 과업환경의 이해관계자들에 효과적으로 의사소통하는 능력을 갖추어야 한다. 보고서 작성, 메모, 뉴스레터, 외부에서의 공식적인 프레젠테이션 등 언어와 문서를 이용한 다양한 의사소통에 능통해야 한다. 지금은 팩시밀리, 전자메일, 음성우편(voice mail), 인터넷회의, 재택컴퓨터근무(telecommuting) 등의 행정기술도 일상화됐다. 2. 경계확장자(boundary spanner) 사회복지행정가는 과업환경으로부터 지지를 확보하고 재정자원을 제공...2025.01.14
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사회지향적 마케팅개념을 실천하고 있는 기업의 사례를 조사하시오2025.01.211. LG전자의 사회적 책임 활동 LG전자는 사회적 책임을 중요하게 여기며, 이해관계자들과의 소통과 협력을 통해 지속가능한 성장을 추구하고 있다. 구체적으로 LG전자는 사회적 책임 활동, 리더십, 팀 중심의 CSR 실행력 제고, 이해관계자와의 공감대 형성 등을 통해 사회지향적 마케팅 개념을 실천하고 있다. 2. LG전자 리더의 영향 LG전자의 사회적 책임 실천에는 고 구본무 회장의 역할이 컸다. 구본무 회장은 LG기업의 글로벌 기업화를 위해 사업 포트폴리오를 재구축하고, 조직 구성원의 공감대를 형성하는 진성 리더십을 발휘했다. 이를...2025.01.21
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