블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델

본 내용은 " 리더십 ) 블레이크와 모우튼 리더십 그리드 모델 제시하고 설명 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.12.28

문서 내 토픽

• 1. 리더십 그리드 모델(Managerial Grid Model)

  블레이크와 모우튼이 제시한 리더십 그리드 모델은 리더의 관심을 '생산성에 관한 관심'과 '인간 자체에 대한 관심'으로 구분하여 격자 형태로 나타낸 모형입니다. 각 차원을 9등분하여 81개의 그리드를 만들었으며, 이를 통해 5가지의 리더십 유형을 설명합니다. 오하이오 주립대학의 구조주도적, 배려형 리더십 연구를 발전시킨 모형으로, 리더의 행동 유형을 분류하고 효과적인 리더의 행동을 파악하기 위해 제안되었습니다.

• 2. 5가지 리더십 행동 유형

  블레이크와 모우튼은 5가지 리더십 유형을 제시합니다. 1.1형(무관심형)은 두 관심 모두 낮고, 1.9형(컨트리 클럽형)은 인간관심 높고 생산관심 낮으며, 9.1형(과업형)은 생산관심 높고 인간관심 낮습니다. 5.5형(중도형)은 두 관심의 균형을 추구하고, 9.9형(팀형/이상형)은 두 관심 모두 높아 과업적 목표와 인간적 목표를 통합하는 이상적 리더입니다.

• 3. 생산성에 관한 관심(Production Concern)

  수평 축에 위치한 생산성에 관한 관심은 구조주도 및 과업지향적인 리더 행동과 유사한 개념입니다. 리더가 조직의 과업 목표 달성을 위해 기울이는 노력의 정도를 나타내며, 신제품 개발, 작업 분담, 판매량 통제 등 생산과 관련된 행동을 포함합니다. 이는 조직의 효율성과 성과 달성에 중점을 두는 리더의 관심 수준을 측정합니다.

• 4. 인간에 관한 관심(People Concern)

  인간에 관한 관심은 조직 구성원 사이의 관계 및 배려와 유사한 개념으로, 리더가 구성원을 위해 기울이는 배려와 노력의 정도를 나타냅니다. 이 수준이 높은 리더는 작업환경의 질 향상, 공정한 임금구조 유지, 구성원과의 좋은 사회적 관계 형성을 추구합니다. 조직 구성원의 만족도와 사기 유지에 중점을 두는 리더의 관심 수준을 측정합니다.

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• 1. 리더십 그리드 모델(Managerial Grid Model)

  리더십 그리드 모델은 Blake와 Mouton이 개발한 이론으로, 관리자의 리더십 스타일을 생산성 관심과 인간 관심의 두 축으로 분석하는 유용한 프레임워크입니다. 이 모델은 9×9 그리드를 통해 81가지 리더십 스타일을 제시하며, 특히 9.9 스타일(팀 관리)을 이상적인 리더십으로 제시합니다. 실무에서 관리자들이 자신의 리더십 스타일을 진단하고 개선하는 데 도움이 되며, 조직 문화 변화를 위한 교육 프로그램으로도 활용됩니다. 다만 모든 상황에 동일하게 적용되기 어렵고, 문화적 차이를 충분히 반영하지 못한다는 한계가 있습니다. 그럼에도 불구하고 리더십의 다차원적 특성을 이해하는 데 기여하는 중요한 이론입니다.

• 2. 5가지 리더십 행동 유형

  리더십 행동 유형은 상황에 따라 다양하게 분류되지만, 일반적으로 지시적, 코칭적, 지원적, 참여적 행동으로 구분됩니다. 각 유형은 부하직원의 성숙도와 상황의 긴급성에 따라 효과성이 달라집니다. 효과적인 리더는 상황을 정확히 판단하고 적절한 행동 유형을 선택할 수 있는 유연성을 갖춰야 합니다. 이러한 행동 유형의 이해는 리더십 개발과 조직 성과 향상에 실질적으로 기여합니다. 다만 개인의 성격, 조직 문화, 산업 특성 등 다양한 변수를 고려해야 하므로, 단순한 분류보다는 통합적 접근이 필요합니다.

• 3. 생산성에 관한 관심(Production Concern)

  생산성에 관한 관심은 조직의 목표 달성, 효율성, 성과 창출에 초점을 맞추는 리더십 차원입니다. 이는 조직의 생존과 성장에 필수적이며, 적절한 수준의 생산성 관심은 조직 경쟁력을 강화합니다. 그러나 과도한 생산성 추구는 직원 소진, 이직률 증가, 조직 문화 악화로 이어질 수 있습니다. 균형잡힌 리더십은 생산성 목표와 인간 관심을 동시에 고려하여, 지속 가능한 성과를 창출하는 것입니다. 현대 조직에서는 단순한 생산성 수치보다 혁신, 품질, 직원 만족도를 포함한 다각적 성과 지표를 고려해야 합니다.

• 4. 인간에 관한 관심(People Concern)

  인간에 관한 관심은 직원의 복지, 개발, 만족도, 관계 형성에 초점을 맞추는 리더십 차원입니다. 이는 직원 몰입도 향상, 조직 충성도 증진, 창의성 촉발에 긍정적 영향을 미칩니다. 현대 조직에서 인재 확보와 유지의 중요성이 증대되면서 인간 관심의 가치가 더욱 강조되고 있습니다. 그러나 과도한 인간 관심만으로는 조직의 경제적 목표 달성이 어려울 수 있습니다. 효과적인 리더십은 생산성과 인간 관심의 균형을 맞추어, 직원의 성장과 조직의 성과를 동시에 추구하는 것입니다. 이러한 통합적 접근이 장기적 조직 성공의 핵심입니다.