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효과적인 리더의 두 가지 행동 유형2025.12.101. 과업지향형 리더 과업지향형 리더는 생산성과 성과 달성에 중점을 두는 리더 유형입니다. 명확한 목표 설정, 체계적인 계획 수립, 성과 모니터링, 신속한 의사결정을 특징으로 합니다. 각 팀원에게 명확한 역할과 책임을 부여하고 효율성을 극대화하며 피드백을 통해 성과를 개선합니다. 프로젝트 관리나 성과 중심의 업무 환경에서 효과적이며, 구성원을 수단으로 인식하는 경향이 있습니다. 2. 관계지향형 리더 관계지향형 리더는 팀원과의 관계와 협력을 중시하는 리더 유형입니다. 개방적 의사소통, 감정적 지지, 팀원의 성장 발전 지원, 건설적 피...2025.12.10
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효과적인 리더의 행동: 과업지향행동과 관계지향행동2025.12.141. 과업지향행동 과업지향행동은 목표 달성을 촉진하는 리더의 행동으로, 명확한 목표와 기대를 설정하고 업무를 체계적으로 할당하며 성과를 평가하는 것을 특징으로 한다. 조직의 생산성과 효율을 높일 수 있으나 구성원과의 관계 약화로 감정적 지원이 부족해질 수 있다. 피들러의 상황이론에 따르면 리더-부하 관계, 과업구조, 직위권력이 매우 비호의적이거나 호의적인 상황에서 효과적이다. 2. 관계지향행동 관계지향행동은 조직 구성원들의 연결 관계를 중심으로 한 리더의 행동으로, 구성원의 복지와 안녕, 의견과 감정을 지지하며 성취를 인정하는 것을...2025.12.14
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효과적인 리더의 행동의 두 유형2025.12.131. 관계지향 행동 관계지향 행동은 조직 구성원과의 상호 관계 형성 및 유지에 중점을 두는 리더십 유형입니다. 리더가 팀원들에게 공감을 제공하고, 동기부여를 통해 소속감과 책임감을 부여하며, 갈등을 원만히 해결하고 팀의 조화를 유지합니다. 개인의 니즈와 의견을 존중하여 개인의 성장을 지원하고, 긍정적인 인간관계 형성으로 조직 분위기를 향상시켜 궁극적으로 좋은 성과를 내는 데 기여합니다. 2. 과업지향 행동 과업지향 행동은 조직의 목표 달성과 업무 성과에 중점을 두는 리더십 유형입니다. 과업지향적 리더는 조직의 현재 상황을 객관적으로...2025.12.13
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효과적인 리더의 행동: 과업지향과 관계지향2025.11.141. 리더십 행동이론 리더십 행동이론은 리더와 부하 간의 관계를 중심으로 리더의 행동 스타일을 연구하는 이론입니다. 1930년대 아이오와 리더십 연구에서 시작되었으며, 1940년대 말 오하이오 주립대학교 연구를 통해 리더십은 선천적이 아닌 후천적으로 개발 가능하다는 가설 하에 리더의 행동 스타일을 중심으로 연구되었습니다. 이는 특성이론의 한계를 극복하고 효과적인 리더의 행동 유형을 발견하는 데 기여했습니다. 2. 과업지향적 리더의 행동 과업지향형 리더는 조직 구성원의 직무 기술과 수행능력을 강조하며 집단의 과업 달성에 중점을 둡니다...2025.11.14
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효과적인 리더의 행동: 과업지향과 관계지향2025.12.191. 과업지향 행동 리더가 조직의 목표 달성을 위해 업무 효율성을 높이고 성과를 관리하는 행동입니다. 과업지향적 리더는 명확한 목표 설정, 구체적인 계획 수립, 팀원에게 역할과 책임 명확화, 진행 상황 점검 등을 통해 효율적인 업무 진행을 도모합니다. 규칙과 절차를 강조하며 마감 기한을 엄격하게 관리하고 자원과 시간을 효율적으로 활용합니다. 다만 지나친 목표 집중은 팀원과의 소통 부족과 팀워크 약화를 초래할 수 있습니다. 2. 관계지향 행동 리더가 팀원과의 관계를 중시하고 동기 부여와 만족도를 높이며 팀워크를 강화하는 행동입니다. ...2025.12.19
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효과적인 리더의 행동: 과업지향과 관계지향2025.11.151. 과업지향행동 조직 내 설정된 목표 달성에 집중하는 리더십 유형입니다. 과업지향 리더는 목표 달성을 위해 조직의 현재 상황을 객관적으로 분석하고, 현실적이고 달성 가능한 목표를 설정합니다. 구성원들에게 적절하게 업무를 분배하고 격려하여 목표 실현을 도모합니다. 장점은 안정적이고 표준화된 절차를 따르며 강한 몰두와 의지를 보이는 것이고, 단점은 인간관계를 다루기 어렵고 구성원 간 상호작용에 미흡할 수 있다는 점입니다. 2. 관계지향행동 사람과 사람 간의 관계를 중시하는 리더십 유형입니다. 관계지향 리더는 인간관계에 초점을 두고 높...2025.11.15
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효과적인 리더의 행동 유형: 과업지향과 관계지향2025.12.141. 과업지향행동 과업지향행동 리더는 목표 성취와 과업 달성에 높은 가치를 두며 구성원에 대한 관심은 상대적으로 낮다. 정해진 규범에 따라 일을 수행하고 성취감을 추구한다. 통제 상황이 낮을 때는 독단적으로 업무를 진행하여 구성원 불만을 야기할 수 있으나, 높을 때는 여유를 가지고 의견을 듣는다. 목표 달성과 조직 효율성을 이끌어낼 수 있지만 구성원 이직률 증가의 위험이 있다. 2. 관계지향행동 관계지향행동 리더는 인간관계를 중시하며 구성원과의 우호적 관계 형성 후 목표를 달성하려 한다. 의견에 귀 기울이고 지원과 격려를 제공하여 ...2025.12.14
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효과적인 리더의 행동: 과업지향과 관계지향2025.11.151. 과업지향 행동 과업지향 행동은 리더가 작업과 과업에 집중하는 행동 유형으로, 조직의 목표 달성과 성과 향상을 중요하게 여긴다. 주요 특징으로는 명확한 지시 및 명령, 성과 평가 및 피드백, 과제 분배, 목표 설정 및 추진, 자원 할당 등이 있다. 이러한 행동은 팀원들이 작업을 효율적으로 수행하도록 도와주며, 조직의 성과와 효율성을 높이는 데 필수적이다. 그러나 과업만 고려하는 것이 아니라 팀원들의 만족도와 동료 의식도 함께 고려해야 한다. 2. 관계지향 행동 관계지향 행동은 리더가 팀원들과의 상호 관계 형성과 유지, 개인적인 ...2025.11.15
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효과적인 리더의 두 가지 행동 유형2025.12.111. 과업지향행동 과업지향행동은 리더가 조직의 목표를 달성하기 위해 수행하는 업무 중심의 행동입니다. 계획 수립과 목표 설정을 통해 구성원들에게 명확한 방향성을 제시하고, 업무 지시와 통제로 진행 상황을 모니터링하며 문제에 신속하게 대응합니다. 성과 평가와 피드백을 통해 구성원들의 강점과 약점을 파악하고 개선 기회를 제공합니다. 이러한 행동들은 조직의 효율성을 높이고 목표 달성을 촉진하는 데 기여합니다. 2. 관계지향행동 관계지향행동은 리더가 구성원 간의 협력과 신뢰를 강화하기 위해 인간관계에 초점을 맞춘 행동입니다. 소통과 공감을...2025.12.11
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효과적인 리더의 행동의 두가지 유형을 설명하라2025.05.021. 리더의 개념 리더란 조직이 나가야 할 방향의 비전을 메이커 역할과, 구성원들의 제도와 시스템 등을 조생해주고 구성원들의 의욕을 관리, 무한한 잠재 능력을 이끌어내 주는 역할을 바탕으로 조직이 존재하고 유지되기 위해서 성과를 지속적으로 창출해내는 플레이어가 되어야한다. 또한 리더는 조직 구성원들의 성과에 대해 공정하게 평가하는 사람이어야 한다. 2. 과업지향 행동 과업지향 행동은 집단의 공식적인 목표를 달성하기 위해서 각 구성원들에게 부여된 직무를 수행하는 것을 최고의 목표로 하는 행동양식을 말한다. 이러한 리더는 규칙과 규정을...2025.05.02
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