허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류와 특성

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문서 내 토픽

• 1. 상황적 리더십의 4가지 유형

  허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 이론에 따르면 리더십 유형은 부하의 성숙도에 따라 4가지로 구분됩니다. M1(지시형), M2(설득형), M3(참여형), M4(위임형)이 그것입니다. 부하의 능력과 의지 수준에 따라 적합한 리더십 스타일이 달라지며, 리더는 부하의 성숙도를 고려하여 상황에 맞는 리더십을 발휘해야 합니다.

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• 1. 상황적 리더십의 4가지 유형

  상황적 리더십은 리더가 상황에 맞게 적절한 리더십 스타일을 선택하는 것을 의미합니다. 이는 리더가 부하들의 성숙도와 과업의 특성을 고려하여 지시적, 설득적, 참여적, 위임적 리더십 스타일 중 가장 적합한 것을 선택하는 것입니다. 지시적 리더십은 부하들의 성숙도가 낮고 과업이 복잡할 때 적합합니다. 리더가 구체적인 지시와 감독을 제공하여 부하들이 과업을 완수할 수 있도록 합니다. 설득적 리더십은 부하들의 성숙도가 중간 수준이고 과업이 복잡할 때 적합합니다. 리더가 부하들을 설득하고 동기부여하여 과업을 완수할 수 있도록 합니다. 참여적 리더십은 부하들의 성숙도가 높고 과업이 복잡할 때 적합합니다. 리더가 부하들과 의사결정에 참여하고 협력하여 과업을 완수할 수 있도록 합니다. 위임적 리더십은 부하들의 성숙도가 높고 과업이 단순할 때 적합합니다. 리더가 부하들에게 과업을 위임하고 자율성을 부여하여 과업을 완수할 수 있도록 합니다. 상황적 리더십은 리더가 유연하게 상황에 맞는 리더십 스타일을 선택하여 부하들의 성과를 높일 수 있다는 점에서 매우 중요합니다. 리더는 부하들의 성숙도와 과업의 특성을 정확히 파악하고 상황에 맞는 리더십 스타일을 선택해야 합니다.