허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성

본 내용은 " 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.02.05

문서 내 토픽

• 1. 상황적 리더십

  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론은 리더십 행동이 부하의 성숙도에 따라 달라져야 한다고 주장합니다. 부하의 능력과 의지에 따라 4가지 유형의 리더십 스타일(지시형, 설득형, 참여형, 위임형)이 필요하다고 설명합니다. 이를 통해 리더는 상황에 맞는 유연한 리더십을 발휘할 수 있습니다.

• 2. 지시형 리더십

  성숙도가 낮은 부하에게 적합한 지시형 리더십은 구체적인 지시와 밀착 감독을 특징으로 합니다. 신입사원과 같이 능력과 의지가 모두 낮은 경우에 활용됩니다.

• 3. 설득형 리더십

  근무경력 2-3년 정도의 부하에게 적합한 설득형 리더십은 관계와 생산에 대한 관심을 모두 높게 보이는 9.9형 리더십 스타일입니다. 부하의 안전 욕구를 충족시키고 동기를 부여하는 데 효과적입니다.

• 4. 참여형 리더십

  근무경력 5-6년 정도의 부하에게 적합한 참여형 리더십은 정보 공유와 공동 결정을 특징으로 합니다. 능력은 높지만 의지가 낮은 부하에게 코칭을 통해 자신감과 의욕을 높이는 데 활용됩니다.

• 5. 위임형 리더십

  능력과 의지가 모두 높은 부하에게 적합한 위임형 리더십은 통제를 줄이고 권한과 책임을 위임하는 것이 특징입니다. 일상적인 업무는 부하에게 맡기고 중요 사안에 대해서만 지원하는 방식으로 운영됩니다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 상황적 리더십

  상황적 리더십은 리더가 상황에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택하는 것을 의미합니다. 이는 리더가 부하들의 성숙도와 과업의 특성을 고려하여 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 등 다양한 리더십 스타일을 상황에 맞게 적용하는 것입니다. 상황적 리더십은 유연성과 적응성을 요구하며, 리더가 부하들의 성장 단계와 과업의 특성을 정확히 파악하고 그에 맞는 리더십 스타일을 선택할 수 있어야 합니다. 이를 통해 부하들의 동기부여와 성과 향상을 도모할 수 있습니다. 상황적 리더십은 리더의 역량과 부하들의 성숙도에 따라 유동적으로 적용되어야 하므로, 리더는 상황 판단력과 유연성을 갖추어야 할 것입니다.

• 2. 지시형 리더십

  지시형 리더십은 리더가 부하들에게 구체적인 지시와 통제를 하는 스타일입니다. 이는 부하들의 역량이 낮고 과업의 구조화 정도가 높은 경우에 적합합니다. 리더는 부하들에게 명확한 지시와 감독을 제공하여 과업 수행을 보장할 수 있습니다. 지시형 리더십은 부하들의 성장 단계가 낮은 초기 단계에 효과적일 수 있지만, 장기적으로는 부하들의 자율성과 창의성을 저해할 수 있습니다. 따라서 리더는 부하들의 성장 단계를 고려하여 점진적으로 다른 리더십 스타일로 전환해 나가는 것이 중요합니다. 지시형 리더십은 상황에 따라 필요할 수 있지만, 장기적인 관점에서는 부하들의 역량 개발과 자율성 향상을 위해 다른 리더십 스타일로 전환해 나가는 것이 바람직할 것입니다.

• 3. 설득형 리더십

  설득형 리더십은 리더가 부하들을 설득하고 동기부여하여 자발적인 과업 수행을 이끌어내는 스타일입니다. 이는 부하들의 역량이 어느 정도 있지만 과업에 대한 동기부여가 필요한 경우에 적합합니다. 리더는 부하들의 의견을 경청하고 이해하며, 과업의 중요성과 필요성을 설명하여 부하들이 자발적으로 과업에 참여하도록 이끌어 갑니다. 설득형 리더십은 부하들의 자율성과 창의성을 높일 수 있으며, 장기적으로 부하들의 역량 개발에 도움이 될 수 있습니다. 다만 리더의 설득력과 부하들의 수용성이 중요하므로, 리더는 부하들의 특성을 잘 파악하고 효과적인 설득 전략을 구사할 필요가 있습니다.

• 4. 참여형 리더십

  참여형 리더십은 리더가 부하들의 의견을 적극적으로 수렴하고 의사결정 과정에 참여시키는 스타일입니다. 이는 부하들의 역량이 높고 과업에 대한 동기부여가 잘 되어 있는 경우에 적합합니다. 리더는 부하들의 아이디어와 의견을 존중하고 이를 의사결정에 반영함으로써 부하들의 자율성과 주인의식을 높일 수 있습니다. 참여형 리더십은 부하들의 창의성과 문제해결 능력을 향상시킬 수 있으며, 장기적으로 조직의 성과 향상에 기여할 수 있습니다. 다만 리더와 부하 간의 신뢰와 협력이 전제되어야 하며, 리더는 부하들의 의견을 균형 있게 수렴하고 효과적으로 의사결정에 반영할 수 있어야 합니다.

• 5. 위임형 리더십

  위임형 리더십은 리더가 부하들에게 과업 수행의 권한과 책임을 위임하는 스타일입니다. 이는 부하들의 역량이 높고 과업에 대한 동기부여가 잘 되어 있는 경우에 적합합니다. 리더는 부하들의 역량과 자율성을 신뢰하고 과업 수행의 권한과 책임을 위임함으로써 부하들의 자발성과 주인의식을 높일 수 있습니다. 위임형 리더십은 부하들의 역량 개발과 성장에 도움이 되며, 리더의 업무 부담을 줄일 수 있습니다. 다만 리더는 부하들의 역량과 성숙도를 정확히 파악하고, 적절한 수준의 권한과 책임을 위임해야 합니다. 또한 부하들에 대한 적절한 모니터링과 피드백을 제공하여 과업 수행을 지원해야 합니다.