리더십 챌린지의 저자 배리 포스너가 제시한 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙

문서 내 토픽

1. 리더십의 기반은 신뢰

배리 포스너는 현대 사회 많은 조직의 구성원들이 사회에 대해 지치고 분노하고 염증을 느끼며 미래에 대해 비관적인 시각을 가지고 있다는 점을 강조하면서, 구성원들이 조직으로부터 소외감을 느끼고 직장에 대한 충성심을 잃어가는 현 상황을 타개하기 위해 믿을 수 있는 리더가 되어야 함을 강조한다. 사람들이 '믿을 수 있는 리더'라 함은, 정직, 미래지향, 의욕고취, 능력을 고루 갖춘 리더를 뜻한다.
2. 누구나 리더가 될 수 있다

리더십은 학습될 수 있다. 리더십을 단순히 태어날 때부터 갖게 되는 고정된 특성으로 보거나 리더의 자리를 높은 지위로 봄으로써 대다수의 사람들이 나는 리더가 될 수 없다는 일종의 자성적 예언을 하게 되고, 이는 결과적으로 사회에 소수의 리더만을 탄생시킨다. 그러나 이는 바람직하지 않으며, 리더십은 오히려 평범한 살마들도 자신과 다른 사람으로부터 최선의 결과를 이끌어내기 위해 일반적으로 사용할 수 있는 능력인 것이다.
3. 리더는 도전하는 사람

진정한 리더는 엄청난 전략적 기획이 완성되거나, 새로운 법안이 통과되거나 또는 조직원 전체의 동의가 확보되기를 기다리는 사람이 아니다. 그 대신, 초기에 여러 번의 작은 승리와 혁신을 통해 변화가 일어나고 있다는 것, 그리고 그 변화가 충분히 가능하다는 것을 가시적으로 보여줘야 한다. 다른 사람이 하지 않는 새로운 활동을 실행에 옮기고, 작은 성공을 달성하여 작은 연속된 성공을 통해 자신과 조직 구성원들의 자신감을 높여야 한다.
4. 리더는 미래에 초점을 맞춘다

진정한 리더가 되기 위해서는 평범 저 너머에 있는, 남들이 불가능하다고 생각하는 무엇인가를 상상하고 꿈꿀 수 있어야 한다. 모든 사업, 크거나 작은 프로젝트는 모두 하나의 작은 상상에서 시작된다. 지금은 단순히 머리 속에 들어있는 작은 그림일뿐이지만 언젠가는 실현될 수 있다는 믿음을 가지고 구성원들의 사기를 진작해야 한다.
5. 리더는 팀플레이어

리더십은 대화와 구성원들의 적극적 참여, 지원을 통해 달성될 수 있다. 훌륭한 리더는 상호존중과 배려에 기초한 인간관계를 구축해 구성원들의 상호협조를 얻게 된다. 최상의 성과는 대부분 상호협조를 통해서 얻을 수 있고, 조직의 구성원들은 우리가 우리 자신의 운명을 결정할 수 있다고 느낄 때 최선을 다해 노력을 하게 된다.
6. 당신의 삶 자체가 당신이 남길 유산

사람들은 리더가 어떤 삶을 살아가는가를 보고 그 리더에게 자신의 삶과 공동체를 맡길지의 여부를 결정한다. 만약 조직에 어떤 식으로든 '유산'을 남기고자 한다면, 리더는 하겠다고 말한 것은 반드시 실천하는 언행일치의 모범을 보여야 한다.
7. 관심과 배려가 리더십의 핵심

다른 사람에 대한 관심과 배려는 리더십의 핵심적 요소이다. 리더는 구성원들에 대해 사랑을 표현해야 하며, 따뜻함과 애정을 보여야 한다. 리더가 조직의 구성원에게 가까이 다가가며 자신의 생각과 느낌을 허심탄회하게 이야기할수록 구성원들은 리더에 대해 보다 좋은 느낌을 갖게 되고, 더 나아가 구성원들의 자아존중감을 높일 수 있다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 리더십의 기반은 신뢰

리더십의 핵심은 신뢰입니다. 리더가 부하직원들로부터 신뢰를 받지 못한다면 진정한 리더십을 발휘할 수 없습니다. 신뢰는 리더와 부하직원 간의 상호작용을 통해 쌓여나가며, 이를 위해서는 리더의 일관성 있는 행동, 투명한 의사소통, 그리고 부하직원들에 대한 진심 어린 배려가 필요합니다. 리더가 부하직원들의 신뢰를 얻게 되면, 이들은 리더의 비전과 목표에 자발적으로 동참하게 되고 더 나은 성과를 창출할 수 있습니다. 따라서 리더십의 기반은 신뢰라고 할 수 있습니다.
2. 누구나 리더가 될 수 있다

리더십은 타고난 자질이 아니라 후천적으로 개발할 수 있는 능력입니다. 누구나 리더십 역량을 기를 수 있으며, 이를 위해서는 자신감 있는 태도, 효과적인 의사소통 능력, 문제해결 능력, 그리고 팀워크 형성 능력 등을 기르는 것이 중요합니다. 또한 리더십은 상황에 따라 다르게 발휘되므로, 다양한 상황에서 리더십을 발휘할 수 있는 유연성도 필요합니다. 따라서 누구나 노력한다면 리더가 될 수 있으며, 이를 위해서는 지속적인 자기계발과 실천이 필요합니다.
3. 리더는 도전하는 사람

진정한 리더는 도전을 두려워하지 않고 새로운 기회를 적극적으로 모색하는 사람입니다. 리더는 현재에 안주하지 않고 미래를 향해 끊임없이 도전하며, 이를 통해 조직과 구성원들을 발전시켜 나갑니다. 도전은 리더에게 성장의 기회를 제공하며, 구성원들에게도 동기부여와 자극을 줍니다. 또한 도전은 리더의 용기와 결단력을 보여주는 중요한 요소입니다. 따라서 리더는 두려움 없이 도전하는 자세를 가져야 하며, 이를 통해 조직의 발전과 구성원들의 성장을 이끌어 낼 수 있습니다.
4. 리더는 미래에 초점을 맞춘다

진정한 리더는 현재에 안주하지 않고 미래를 내다보며 비전을 제시할 수 있어야 합니다. 리더는 변화하는 환경 속에서 새로운 기회를 발견하고, 이를 바탕으로 조직의 장기적인 발전을 이끌어 나가야 합니다. 이를 위해서는 통찰력과 창의성, 그리고 전략적 사고가 필요합니다. 또한 리더는 구성원들과 함께 미래를 향한 목표를 공유하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 실행 계획을 수립해야 합니다. 이처럼 리더는 현재에 안주하지 않고 미래를 내다보며 조직의 지속가능한 발전을 이끌어 나가야 합니다.
5. 리더는 팀플레이어

리더는 혼자서 모든 것을 해결하려 하기보다는 팀워크를 통해 시너지를 창출할 수 있어야 합니다. 리더는 구성원들의 역량을 이해하고 이를 효과적으로 활용할 수 있어야 하며, 구성원들 간의 협력과 소통을 이끌어 내야 합니다. 또한 리더는 구성원들의 의견을 경청하고 존중하며, 이를 의사결정에 반영해야 합니다. 이를 통해 구성원들의 자발적인 참여와 헌신을 이끌어 낼 수 있습니다. 결국 리더는 팀워크를 바탕으로 구성원들과 함께 성과를 창출해 나가는 역할을 해야 합니다.
6. 당신의 삶 자체가 당신이 남길 유산

리더의 진정한 유산은 자신의 삶 자체입니다. 리더가 보여준 행동과 태도, 그리고 가치관은 구성원들에게 큰 영향을 미치며, 이는 리더가 남기는 가장 중요한 유산이 됩니다. 리더는 자신의 삶을 통해 구성원들에게 긍정적인 롤모델이 되어야 하며, 이를 통해 구성원들의 성장과 발전을 이끌어 낼 수 있습니다. 또한 리더의 삶은 조직의 문화와 가치관을 형성하는 데 중요한 역할을 합니다. 따라서 리더는 자신의 삶을 통해 구성원들에게 긍정적인 영향을 미치고, 조직의 지속가능한 발전을 이끌어 나가야 합니다.
7. 관심과 배려가 리더십의 핵심

진정한 리더십은 구성원들에 대한 관심과 배려에서 시작합니다. 리더는 구성원들의 니즈와 요구사항을 이해하고, 이를 바탕으로 적절한 지원과 격려를 제공해야 합니다. 이를 통해 구성원들은 자신의 가치가 인정받고 있다는 것을 느낄 수 있으며, 이는 조직에 대한 몰입도와 성과 향상으로 이어질 수 있습니다. 또한 리더의 관심과 배려는 구성원들 간의 신뢰와 협력을 강화하는 데 도움이 됩니다. 결국 리더십의 핵심은 구성원들에 대한 관심과 배려이며, 이를 통해 조직의 성과와 발전을 이끌어 낼 수 있습니다.

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