리더십 챌린지 의 저자로도 유명한 배리 포스너교수가 제시한 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙

문서 내 토픽

• 1. 리더십의 기반은 신뢰

  리더에게 신뢰가 없거나 약하게 되면 리더가 조직에 제시하는 비전도 의미가 없어지고 리더와 구성원과의 관계도 힘을 잃게 된다. 리더가 신뢰를 잃었다가 다시 회복하는 경우 리더는 더욱 분명하고 곧은 신념을 가지고 가치를 명확히 하여 목표 달성을 위해 노력해야 한다.

• 2. 누구나 리더가 될 수 있다

  리더십에는 정답이 없으며, 리더십은 도전지향적인 목표이자 구성원들의 능력을 개발하는 것이다. 따라서 리더십은 평범한 사람들도 사용할 수 있는 일반적인 기법이라고 할 수 있다.

• 3. 리더는 도전하는 사람

  리더는 구성원들에게 일을 시키는 것 뿐만 아니라 자기 자신이 주도적으로 어떤 일을 만들어내고 구성원들의 잠재력과 삶의 질 향상을 위해 노력해야 한다.

• 4. 미래지향적 리더

  리더는 다른 구성원들이 하지 못한 생각을 하고, 보지 못한 것을 보며, 듣지 못한 것에 귀 기울이며 앞서 미래를 지향하는 자세가 필요하다.

• 5. 리더는 팀 플레이어

  리더는 주도적으로 나아가되, 성취는 혼자서가 아닌 구성원들의 적극적인 참여가 필요하다. 리더는 팀워크를 이끌어내는 사람이다.

• 6. 리더의 삶이 곧 유산

  리더의 삶과 행동은 구성원들에게 좋은 본보기가 되며, 리더는 언행일치를 보여 구성원들의 신뢰를 얻어야 한다.

• 7. 리더의 관심과 배려가 핵심

  리더는 구성원들에게 관심을 갖고 배려하는 자세를 가져야 한다. 리더는 권위를 내세우기 보다는 구성원들과 어려움을 함께 나누고 긍정적인 커뮤니케이션을 통해 구성원들과 함께 성장해야 한다.

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• 1. 리더십의 기반은 신뢰

  리더십의 핵심은 신뢰라고 할 수 있습니다. 리더가 구성원들로부터 신뢰를 받지 못한다면 진정한 리더십을 발휘할 수 없습니다. 신뢰는 리더와 구성원 간의 상호 존중과 이해를 바탕으로 형성되며, 이를 통해 구성원들은 리더의 비전과 목표에 자발적으로 동참하게 됩니다. 또한 신뢰는 리더의 의사결정과 행동에 대한 구성원들의 지지와 협력을 이끌어낼 수 있습니다. 따라서 리더는 구성원들과의 신뢰 관계 구축에 힘써야 하며, 이를 통해 진정한 리더십을 발휘할 수 있을 것입니다.

• 2. 누구나 리더가 될 수 있다

  리더십은 누구나 가질 수 있는 능력이라고 생각합니다. 리더십은 선천적인 자질이 아니라 후천적으로 개발할 수 있는 역량입니다. 모든 사람은 자신만의 강점과 잠재력을 가지고 있으며, 이를 발견하고 계발하여 리더십을 발휘할 수 있습니다. 물론 리더십을 발휘하기 위해서는 자신감, 의사소통 능력, 문제 해결 능력 등 다양한 역량이 필요하지만, 이러한 역량들은 교육과 경험을 통해 충분히 향상될 수 있습니다. 따라서 누구나 노력한다면 리더가 될 수 있는 기회를 가질 수 있다고 믿습니다.

• 3. 리더는 도전하는 사람

  리더는 도전정신을 가지고 새로운 길을 개척해 나가는 사람이라고 생각합니다. 리더는 현재의 상황에 안주하지 않고 끊임없이 변화와 혁신을 추구해야 합니다. 이를 위해 리더는 위험을 감수하고 도전적인 목표를 설정하며, 구성원들을 이끌어 나가야 합니다. 도전은 리더에게 새로운 기회와 성장의 동력을 제공하며, 구성원들에게도 동기부여와 자긍심을 불러일으킬 수 있습니다. 또한 도전을 통해 리더는 자신의 한계를 극복하고 더 큰 성과를 달성할 수 있습니다. 따라서 리더는 도전정신을 가지고 끊임없이 새로운 길을 개척해 나가야 할 것입니다.

• 4. 미래지향적 리더

  미래지향적 리더는 현재의 상황을 넘어 미래를 내다보고 준비하는 사람이라고 할 수 있습니다. 이러한 리더는 단기적인 성과에 집착하지 않고 장기적인 관점에서 조직의 발전을 위한 비전과 전략을 수립합니다. 또한 변화하는 환경에 민감하게 반응하며, 새로운 기회와 위협을 신속하게 포착하여 대응책을 마련합니다. 이를 통해 리더는 조직이 지속가능한 성장을 이룰 수 있도록 이끌어 나갈 수 있습니다. 뿐만 아니라 미래지향적 리더는 구성원들의 역량 개발과 인재 육성에도 힘써 조직의 장기적인 경쟁력을 확보할 수 있습니다. 따라서 미래지향적 리더는 조직의 지속가능한 발전을 위해 필수적인 존재라고 할 수 있습니다.

• 5. 리더는 팀 플레이어

  리더는 혼자서 모든 것을 해결할 수 없으며, 구성원들과의 협력을 통해 시너지를 창출해야 합니다. 리더는 구성원들의 역량과 아이디어를 존중하고 이를 적극적으로 활용해야 합니다. 또한 구성원들 간의 원활한 의사소통과 협업을 촉진하여 팀워크를 강화해야 합니다. 이를 통해 리더는 구성원들의 참여와 몰입을 이끌어낼 수 있으며, 더 나은 의사결정과 창의적인 문제 해결을 도모할 수 있습니다. 나아가 리더는 구성원들의 성과를 공정하게 인정하고 보상함으로써 팀 전체의 동기부여와 성과 향상을 이끌어낼 수 있습니다. 따라서 리더는 팀 플레이어로서의 역할을 충실히 수행해야 할 것입니다.

• 6. 리더의 삶이 곧 유산

  리더의 삶은 곧 그의 유산이 될 수 있습니다. 리더의 행동과 가치관은 구성원들에게 큰 영향을 미치며, 이는 조직의 문화와 정체성을 형성하는 데 중요한 역할을 합니다. 따라서 리더는 자신의 삶을 통해 구성원들에게 긍정적인 롤모델이 되어야 합니다. 리더가 보여주는 윤리적 행동, 열정, 책임감 등은 구성원들에게 귀감이 되며, 이를 통해 조직의 가치와 문화가 형성됩니다. 또한 리더의 삶은 후대에까지 영향을 미칠 수 있습니다. 리더가 남긴 업적과 리더십은 조직의 역사와 전통으로 이어져 후임 리더들에게 귀중한 자산이 될 수 있습니다. 따라서 리더는 자신의 삶을 통해 긍정적인 유산을 남길 수 있도록 노력해야 할 것입니다.

• 7. 리더의 관심과 배려가 핵심

  리더의 관심과 배려는 구성원들의 동기부여와 성과 향상에 핵심적인 역할을 합니다. 리더가 구성원 개개인의 니즈와 관심사에 귀 기울이고, 이를 바탕으로 적절한 지원과 격려를 제공한다면 구성원들은 자신의 역량을 최대한 발휘할 수 있게 됩니다. 또한 리더의 관심과 배려는 구성원들 간의 유대감과 소속감을 높여 팀워크와 협력을 증진시킬 수 있습니다. 이를 통해 구성원들은 자발적으로 조직의 목표 달성을 위해 노력하게 됩니다. 나아가 리더의 관심과 배려는 구성원들의 직무 만족도와 조직 몰입도를 높여 장기적인 관점에서 조직의 지속가능성을 확보할 수 있습니다. 따라서 리더는 구성원들에 대한 관심과 배려를 바탕으로 진정한 리더십을 발휘해야 할 것입니다.